首页博客必修课如何处理人才招聘中的矛盾?

如何处理人才招聘中的矛盾?

必修课2017-12-20

在孟买全球人事大会上,关于“处理人才招聘矛盾”成为了热门话题,这并不令人意外,因为近几年,很多问题都产生了:自动化与招聘过程的偏见,政策制定者与新一代员工之间的代沟,高层中的女性员工在劳动力市场上的供给与需求,对于成本的管理期望与雇人成本的冲突等等。

招聘预算与成本之间的冲突对于每个招聘经理来说都是热门话题,因为大多数公司想更多的获得好的劳动力却不愿意支付足够的薪水,非常多的人赞同这一点。第二点原因就是在招聘经理中,这些岗位的描述与实际工作并不符合。然而,这两点原因在日常工作中并不是偶然的,是我们所要必须面对的挑战。

如果人力资源部门想要运用一个新的人才招聘管理工具,我们需要在工作中了解业务需求,评估选项可行性,评估财务状况,并且达成一致的解决方案。不知道为什么,我们很多人认为这种方式只适用于项目运作,其实,不管多么小的部分,都应当将员工的选拔招聘看作一个小的项目,从而达成一个长远的目标,那么当这样理解职业发展在员工与招聘人员中达成共识的时候,所谓的薪酬也就不那么重要了,因为员工追求的是更加长远的发展。

高层女性在劳动力市场中的供需矛盾。为什么说是一种矛盾呢?是因为普遍观点与现实中职场的表现并不一致。一般来说,在职场中,毕业的女性比例较少,另外,当女性组建家庭后,她们开始远离职场。但是现代社会我们接受的教育是希望越来越多的女性参与到职场中,即使结婚生子后也要回归职场,但现实中的男女比例并不能反映出这种女性更多参与的观点。

再来看不同专业领域的人才跨领域工作问题,如果我们认可领导能力是可以从一个领域转化到另一个领域的,那么人才招聘经理就能够在改变过去的那种以“专业”为局限的招聘方式中起到重要的作用。实际上,当一个高管从另外一个领域进入时,能够带给公司更具活力,更具创意的转变。

政策制定者与年轻一代的员工产生了巨大代沟,这使得传统的商业发展节奏并不能适应当下时代的变化。那么需要政策制定者不断地分析并推出更加创新的政策。作为人才招聘者,我们需要足够的敏感,定时反思自己工作方式,乐意并且准备承认:“一年前的东西已经不足以满足当下劳动力的需要”。

最后,虽然我们支持在人才招聘中采用最新的技术,但千万不要忽视,人是感情动物,我们面对的是真实的人,有感情,有记忆,所以,在运用技术时也要注重对人才情感的关注。