年末招聘管理年度总结要怎么写才合适

  马上就要过年了,这段时间也正是一个招聘的小旺季,HR正好可以冷静反思在新的一年里如何筹划自己的未来工作,随着现在很多新技术和新市场的出现,现在人力资源管理已经被很多的因素所打破,这里就来给大家介绍关于2017年的招聘管理年度总结,让2018年更加的精彩。

  招聘媒介多元化

 

  随着经济的发展和社会的进步,招聘媒介也经历了较大的发展和飞跃。

 

  应对法则:用人单位要清楚自身需求特点以及把握市场动态,及时跟进在实践中不同招聘模式给用户带来的体验的印象,尤其是在网络化发展的今天,求职者对各种线上渠道的印象权重还会不断加强。

 

  中小城市吸引力弱化

 

  孔雀东南飞成为一种时尚,大多数中高端的人才,宁愿到上海、北京、广州、深圳等中心城市,因为那里机会较一般内地城市更多。相比之下,属于二三线的中小城市对中高端人才的吸引力进一步弱化。有一些企业因远离中心城市,很多应聘者甚至连企业发出的面试邀请也不会接受。所以,对于远离中心城市的企业,人力资源专业人士在招聘工作中如何吸引中高端人才及做好本地化工作,是一个必须面对的挑战。

 

  应对法则:了解求职者的需求及本企业的特点,知己知彼,并通过突出优势、扩展机会,改进劣势、规避威胁的方法提升企业岗位对求职者的吸引力。也许人才争夺战中不占地利,却拥有更好的天时与人和,也能够保证人才招聘的顺利进行。

 

  校园招聘日益重要

 

  随着我们产业的持续转型升级,产业结构的变化,管理水平的提升,对人才自主发展和企业文化建设的空前关注,定会有越来越多的企业加入到校园招聘的队伍中,这个趋势是无法阻挡的。

 

  应对法则:在进行校园招聘前对企业自身进行一轮诊断,确定企业的人才需求、培养体系、核心文化等,并探讨在进行校招后大量的大学生进来,迎接他们的是怎样的培养和发展体系、需要调动哪些资源、建立怎样的组织体系去吸纳他们、如何让他们成长并发挥价值等问题,并完成相关必要的体系建设和资源准备。

 

  招聘行业细化

 

  随着人力资源管理水平的不断进步,招聘工作也愈来愈精细化。比如:企业内部招聘团队对部门划分愈来愈细,招聘流程愈来愈专业化、外部招聘公司针对不同行业和岗位的分化愈来愈多,胜任力模型及岗位要求愈来愈专业化等。

 

  应对法则:招聘工作应建立规范的招聘管理制度(含流程、表单)以及科学实用的人才甄选工具和方法来指导招聘工作,在招聘过程中可以使用招聘与测评系统,招聘系统可以使招聘流程更可控,操作便捷,节省时间成本,提高招聘的效率;人才测评系统则可系统评价人才,提高人才评价的效率和效果,增加招聘的成功率。

 

  随着现在时代不断的变化,现在最怕的就是固守在原地不动而不进步,所以作为HR和人力资源管理者,一定要做好自己的年度总结,让自己在新的一年更加努力奋斗。