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我从楚汉相争这一家喻户晓的历史故事里,看出了人力资源管理的影子

必修课2018-09-05

都说企业想要做大做强,优秀的人力资源管理起到非常大的作用。

 

何以见得?我们不如就用一个家喻户晓的历史故事来讲讲人力资源管理的巨大威力吧。

 

 

家喻户晓的历史故事——楚汉相争

 

 

如果把楚汉双方比喻成两个集团,楚强汉弱,楚集团的军事硬实力数倍于汉集团,楚集团的CEO项羽具有万夫不敌之勇,但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。

 

暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得。

 

用汉刘邦自己在得天下后洛阳宫宴请群臣的话来说。

 

“运筹帷幄之中、决胜于千里之外,我不如张良;善用人才,治理国家、安抚百姓、为军队提供补充,我不如萧何;率百万之众,战必胜、攻必取,我不如韩信。此三人,皆人中豪杰,为我所用,是我取得天下的得力助手。”

 

这里的萧何,当时就是负责汉集团的人事。

 

作为人力资源总监的他非常清楚集团的战略目标就是得天下,而要得天下,首要条件就是要有人才,所以就有了萧何月下追韩信的故事,将能够率领百万雄师、行军打仗的市场总监韩信招揽到汉集团旗下。

 

吊诡的是,这位韩信原来却是楚集团项羽手下的员工,这真可谓是成功运用人力资源战略的神来之笔。

 

除了人才的招聘,刘邦的其他所作所为也处处可见人力资源管理的影子。

 

胜利之后,为了尽快稳定这来之不易的大好局面、避免再起战火,刘邦立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。

 

首先,他对在打败项羽的战争中具有突出贡献的、相对独立的各路军事统帅进行分封,给予最高封赏,即“封异姓王”。

 

然后,是分封爵位,这个过程充满争议,焦点是“一线业务人员”与“二线的支持与管理人员”的绩效贡献大小问题(战略绩效与执行绩效的区分)。

 

刘邦认为,萧何功劳最大,所以得到的封赏应最多。而一线的功臣们则认为,自己在战场上出生入死,却没有一个舞文弄墨的行政后勤官员得到的多,大呼不公。

 

这一来,就引出了中国历史上关于“人与狗”的辩证关系的精妙论述。

 

刘邦说,这就像打猎,追杀猎物的是狗;发出指令的是人。萧何是发出指令的“功人”,诸武将就是那些“功狗”啊!

 

于是众皆信服(成功的绩效沟通)。

 

萧何拜相,赐三项特权:见君不趋、称臣不名、剑履上殿(典型的非物质激励,个性化设计)。

 

正是因为有这样的战略高度的人才观、多样的人才组合、开放的决策系统、优秀的组织文化、合理的绩效考核、有效的激励机制。

 

刘邦最终才打造成了强大、系统而高效的人力资源体系,作为一个草根战胜了项羽这个官二代,成功实现了屌丝的逆袭!

 

这也正是人力资源系统管理的威力所在。

 

 

企业应当重视人力资源管理

 

 

传统的人力资源管理总是处于企业较低层的地位,仅仅停留在作业性和辅助性的层次上,以短期导向为主,同时将人力视为成本,作为企业总是设法去降低人力资源的投资来降低企业成本。

 

然而,随着知识经济的到来,生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力,人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源

 

因此,企业高层管理者在研究企业目标、战略时,越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置,把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度,使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。

 

不仅在很多的跨国公司里,就是国内也有很多的大公司,已经把人力资源高层管理者纳入企业高层管理团队中。

 

他们直接参与企业的战略形成和战略执行过程,负责向战略规划者提供企业的人力资源能力方面的信息,来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。

 

一旦做出战略选择,人力资源管理的作用就体现在:通过包括开发在内的人力资源管理系列活动为企业提供具备战略实施所需要的那些技能和行为的员工,最终实现企业的战略目标。

 

现在还有人说,人力资源部门不重要吗?