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你需要知道的关于人才招聘的几件事儿!

必修课2017-11-30


本文作者介绍了一些人才招聘的经验。请阅读下文。

延伸课堂感

这些年来,我招聘了很多新社会人。由此我明白了,在工程培训和管理培训的前几年,要营造一些校园氛围。这样,与正式的企业环境相比,他们可以在愉快的氛围中感受同事间的情谊,学着适应从学校到职场的过渡。新社会人非常看重这种校园感的延续,甚至比发展和收入更重要。因此,这是降低新员工的离职率的方法。

从小开始培养

我在餐饮领域了解到这一点,因为这一行业很难吸引高素质人才进入。我们讨论过"什么时候是一个人决定职业意向的时候",最后决定在他们还年轻,想法还能改变的时候,支持他们的职业理想。在基础教育结束后,我们引入了3年制餐饮业培训,包括在职培训、优质的住宿条件和教室。此外,我们还提供了知名大学的离线远程教育。我们在他们的思维还没有定形时,塑造他们的职业路线。这是一个很好的方法,保证了高素质人才培养路径,提供稳定的人才来满足行业需要,使不被看好的餐饮业发展得很好。这也和文化背景有关,家庭也会参与年轻人的择业。我从中学到了招聘中的新学问。

通过大众媒体招聘高管

招聘高管,尤其是招聘IT公司的高管,通常通过猎头公司。没有人敢直接从社交网站上招聘。作为最早使用社交网站的一批人,我组建了一个团队与行业的资深从业者打交道。于是,这个谜题在6个月后解开,我发现每个公司领导层,不管他有没有离职意向,都知道他们在人才市场中很抢手。他们很容易接近,也很热情好相处。另外,我发现,他们很乐意你直接与他们联系。我的团队成员很喜欢这次实验,并整理了有跳槽意向的高管名单。通过顶尖的交流对谈能力,我们联系了很多人才,成为通过社交媒体招聘的最大招聘方,在人才市场声名鹊起。我们成为这一行业前五名的猎头公司,还被各方称赞"勇于改变"。

招聘中的大数据

数据库的时代已经结束了,想要发现一个商务智能领域的人才非常困难,我们必须用新的方法。传统的数据库已经毫无用处,于是我想到用大数据来挖掘行业人才。我十年前开始尝试,利用商务智能搭建了最初的分析平台。我用大数据统计研究论文、文章、推特、维基百科和人物性格,发现了这一领域的一些专家。接着,我们以首席技术官为核心,组成技术团队。我们成立了一个项目来发展这个新兴行业,点亮思维。很快,人才市场上很多人开始关注我们的人才,仔细观察我们这一的研究价值。这时,我们集中了优秀的大脑,可以从其中发现可雇佣的人才。这种用社交学习平台招聘的方法之前并没用实际使用过,现在已经发展出一定的规模。这个结果非常令人满意,是领导层招聘的一个创新。

少招一个人怎么办?

补招一般都会说明水平要求。我不认为这是找一个同等水平的人,而是要花更多钱来招人,同等水平的候补人选是不存在的。有时,这会影响到公司内部员工情绪,会付出很多代价,甚至完全不可行。于是我们逐渐开始补招水平差一些的员工,这样可以保证开支合理,创造更多晋升机会,保持公司内部的平等,维护公司稳定。这种方法不容易实行,但这是一个重大的商业举措,能够实现利益,保证运转,是一个双赢的方法。

关于经验交流

候选人通过学习和成长看待职位,并转化为经验。这种经验的好坏影响一个人。因此,从练习开始,建立一个完美的经验非常重要。在开始时不断的摔倒犯错,这时招聘人员应该在旁边保护他的安全,使他学到终身受用的经验。我们并不是售卖职位,而是传授经验,需要员工和雇主灵魂的交流。

包容性环境

每一个负责招聘的领导都应该保证自己有很多可供挑选的人才储备。我在多元化与包容性方向研究许久,保证了招聘人才库的多样性,其中包括性别多样性,能力多样性,和社会背景多样性。想要建立一个包容性的职员环境,必须回归社会,而人才招聘就是多样性的开始。意识到这一点,并且找这个方向努力非常必要,有助于建成包容性的工作环境。

人才招聘过程

在IT服务行业,让顾客参与进程是最大的战略性差异。这种需求很有压力,很让人惶恐,却是能让人脱颖而出的差异点。我曾经争取到一个100强客户的几千万的生意。我和我的团队已经完成前期工作,了解顾客想要招聘的人才情况,并保证重要数据的稳定。那天我就像一个国王,给他看了我们所有的资料,人才市场的人才情况、行业优势、竞争力分析、能力建设和一份全新的招工计划,保证客户账户稳定。这需要无数的数据支持,但一切都很值得,因为它是竞标时客户评估我们的指南。这可能是最好的战略,通过人才招聘策略赢得重要的国际资金。客户公开告诉CEO,是我们的主动出击赢得了竞争的优势。

灵活派遣

我认为,灵活派遣是未来的需求,传统招聘模式会受到挑战。大家都希望工作时间更短,我们必须意识到这是一种潜在的改变,并在招聘方法和要求上做出相应改变。大部分行业都有旺季和淡季,可以仔细设计灵活派遣制度,在行业间紧密联系,改善这种问题。

咨询

我们尝试雇用了一些顶级商学院的学生,采取远程工作模式。于是产生了一种新的模式,可以保持薪资结构,同时进入由纯粹主义主导的咨询行业。这个进入门槛很高,因为顾客都很固执,而印度又是咨询行业的后端。这种战略是一个可靠的商业选择。世界已经被外包和境外分割,远程工作则是一种解决办法。

以上这些例子是我在招聘行业的总结,是我驰骋6个领域的经验,希望对大家有一些帮助!