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如何吸引优秀的人才?

必修课2017-11-30

下面4个小贴士可能对帮助你的人力资源团队吸引顶尖人才有帮助哦!

如果你将招聘看作只是为了填补空缺职位这种简单的工作,那么其实你也就错过了一些帮助公司更好地成长和发展的大好机会。

人才是推动业务发展的关键。作为一个雇主,你是一定需要吸引有才能的求职者加入到你的团队的。你有这样的困境吗?人力资源部门似乎在竭尽全力吸引顶尖的应聘者,但却总是找不到合适的那一个人才?

在你第一次去处理这种情况之前,你需要明白为什么招聘人员不能抓住他们。以下是一些常见的问题:

你的人力资源团队并不完全理解招聘职位的要求。

招聘过程是主观的、缓慢的、不适合的。

招聘人员没有跟进应聘者的情况。

以下是培训招聘人员和解决这些问题的四个关键技巧,这样你的人力资源团队就能吸引到你的组织所需要的顶尖人才。

1.让你的人力资源团队在LinkedIn上活跃起来

大多数时候,有才能的应聘者已经被聘用,也没有很强的积极性去寻找新的机会。但是你可以在LinkedIn这样的社交网络平台上发现他们具备的技能和专业能力。这就是为什么你的招聘人员应该为你的公司创建一个LinkedIn档案,并分享和推送关于职位空缺的消息。一份出色的工作职位描述将会吸引那些在网络上闲逛的人才。

你的人力资源团队的所有成员都需要优化他们自己的LinkedIn个人资料,这样潜在的候选人就能找到他们。确保你的招聘人员知道如何有效地搜索拥有相应的技能和资历的专业人士的LinkedIn简历。一旦他们确定了这些候选人,招聘人员就应该有针对性地发布招聘信息,这样他们就可以接近并锁定这些专业人士。

在你使用各类技能寻找候选人之后,考虑建立一个候选人的数据库。你的招聘人员将能够跟踪专业人士,并迅速对申请职位的候选人做出反应。

2.保持你的招聘流程简短高效

Glassdoor最近透露,一般来说,典型的招聘过程会持续22天左右。但如果你问任何一位候选人,他们都会告诉你,三周的时间太长了。一个拖拖拉拉的招聘过程永远不会吸引到真正的人才。招聘团队的缓慢反应是绝不会让有才华的候选人对你提供的工作机会感兴趣的。而一旦这样,其他雇主可能会从你手中抢走这些候选人。

如何缩短招聘流程?下面是一些你现在就应该在你的团队中开始实施的关键策略:

  • 让你的职业网站在移动设备上界面交互更友好——应聘者喜欢在移动设备上查看新工作,你可以通过优化移动设备界面上的你们公司的内容来达到吸引他们这一目标。
  • 确保你的团队每天都在审核你们公司的申请——你无法承受失去那些上门来敲门的人才的损失。
  • 招聘人员需要密切关注即将到来的申请,并迅速解决他们的问题。
  • 当你接受一份简历的时候,安排面试——你的人力资源团队应该迅速对来自人才的申请做出反应,并且在调整他们的时间表时灵活变通。
  • 定期跟进候选人的情况——有才能的应聘者需要了解他们当前处于招聘过程中的阶段。
  • 当经理同意雇佣一名求职者时,要毫不犹豫地发出职位邀请——招聘人员也应该迅速跟进,也可以是同一天或后天。否则,这位求职者可能就去别家公司了。

3.个性化你的招聘过程

有时候,当数百名求职者申请某一空缺职位时,很难想象招聘人员会针对每一个人人的情况来沟通。个性化是一个挑战,但你的团队永远不要忘记,简历代表了真正值得尊敬的人。有才能的应聘者花了很多时间来制作个人简历,并根据职位要求来描述和调整自己的简历。从他们的角度来看,期待一种个性化的回应方式也是公平的。

冰冷而程序化的招聘过程将不可避免地损害你雇主公司的品牌形象。你永远吸引不到你想要寻找的那种类型的候选人。要帮助你的人力资源团队意识到,每次他们和一个候选人取得联系,他们也就都代表着你的公司。招聘过程应该是高效透明的。这也是你建立一个积极的雇主品牌从而吸引顶尖人才的方式之一。

4.强调投资回报率

最近的一份报告显示,与那些不从事此类激励活动的公司相比,那些积极地为有才华的候选人提供信息、资金的公司收入可以提高超过200%。这就是为什么你的人力资源团队应该停止只专注于应聘者的技能和资格,而是把精力放在他们可以量化的成就上。如果一个候选人在简历上写了他们的销售额增加了12%,你的团队可以确信他们会在他们想要填补的职位上取得相似的结果。

你的人力资源团队需要对你的公司的投资回报率和收益有一个很好的理解。他们将借此寻找能够简化流程并优化它们以影响您收益底线的候选者。

关键的转变

如今,吸引、聚集和聘用顶级人才是每个组织的首要任务。你需要一个运转平稳高效而又不失个性化的招聘过程,让这些潜在的候选人有效地参与进来,特别是当你在寻找具备独特技能的人才时。运用这四种策略,让你的人力资源团队雇佣你的业务领域所需的那些最令人印象深刻的顶级人才!