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你知道有哪些人力资源管理书籍吗?

  俗话说得好,读书不再多,在精,很多刚入行的人力资源管理在面对企业管理和员工上面,都处于一种尴尬的状态,不会和不懂,想要做好人力资源管理,那么相关方面的书籍是必不可少的,你知道有哪些人力资源管理书籍吗?小编来给你介绍介绍。

  夯实基础:系统的人力资源

 

  其实国内的HR普遍存在的问题是专业的欠缺。

 

  对于没接触过HR专业的,读完就能感到对人力资源博大精深的敬畏感了。另外,单学学里面的专有名词也是提升的一个过程。

 

  《人力资源管理(第12版)》GaryDessler

 

  介绍:德斯勒的12版教材有重大的创新,循证式管理概念的引入,让我们深思人力资源的有效性,事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么?有效性如何?

 

  点评:有大量的案例,深入浅出讲解了人力资源管理系统,对于没有基础的HR尤为适用。对于那些觉得自己的人力资源管理知识不够系统的HR们,也大有裨益。

 

  修炼专业:各个领域的专业

 

  关于各个专业的修炼,我觉得要在有一定实操基础上来谈。

 

  国内HR普遍是自学成才路线,这中间会有很多困难是自己解决不了的。带着问题去看书,你就能领略到人家管理的逻辑性与系统性,帮助HR的你,梳理形成自己的知识系统。

 

  招聘与选拔

 

  《顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工(第3版)》BradfordD.Smart

 

  介绍:本书不仅强调了招聘的重要性,还从方法论的侧面给你讲述了,如何招聘到金字塔尖的那个人群,给组织带来更高的绩效。

 

  点评:国内HR的招聘经验基本上都是一个自我学习和摸索的路子,很难有系统性的指导方法和工具,本书给了招聘专员较好的借鉴意义。

 

  其中,第3、4章是必读章节。

 

  薪酬管理

 

  人力资源管理译丛:薪酬管理(第11版)GeorgeT.Milkovich

 

  介绍:比较全面地介绍了薪酬管理、福利管理的研究和应用成果,介绍了一些薪酬管理中的概念、理论、方法,包含了一些在企业的创新实践应用的案例。

 

  点评:其中第3、8章是入门必读,4、5是有操作经验后必读,其他章节选读。如果觉得难,可以只看第3、8章中自己感兴趣的内容,不要硬刷。

 

  培训管理

 

  《管理技能开发》DavidA.Whetten,KimS.Cameron

 

  介绍:通过科学的实证方法提炼管理技能,通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能,以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。

 

  点评:这本书非常牛逼!但大部分培训从业人员应该都没看过,我相信但凡是培训从业人员,看过无不折服。结合中国企业管理实际,其中导论和第1、3、4、5、6、9是必读章节。

 

  绩效管理的理论与知识

 

  《人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)》HermanAguinis

 

  介绍:第1篇,强调了对绩效管理的战略性及总体考虑;第2篇,探讨了绩效管理体系实施方面的一些问题;第3篇重点讲述了员工开发问题;第4篇讨论了绩效管理与薪酬、法律以及团队之间的关系。

 

  整体章节设置较为饱满或着说臃肿,有些内容不太符合实际,所以有些章节读起来没什么劲,建议根据自己的喜好跳着读。

 

  点评:其中,第2篇是必读章节,第3篇是荐读章节。

 

  精深链条:素质模型、心理测评

 

  《解码胜任力》诺姆四达

 

  介绍:对于不了解素质模型的HR初级学员来说,通过这本书,基本可以清晰地掌握素质模型建立的过程,算是个不错的入门读物。但是还是要区分里面的广告,觉得整本书有点软文的意思,里面凡是出现这家公司产品介绍的地方,可以跳过。

 

  点评:第1-4章是建立的流程,可以熟悉大概的流程,后面5-8章是素质模型的应用,选读。

 

  《实用心理与人事测量》王垒施俊琦童佳瑾

 

  介绍:这本书很专业、很系统,是想要学习心理测评的入门书籍,所以那些问,究竟DISC好使还是MBTI管用,或者九型人格更灵光的,看完这本书,你就知道你该用哪个测评工具测什么了。

 

  点评:全书每一个章节都需要读一读,要不然真的操作人事测评时会跑偏,后面的测评工具库选读。

2017年 HR必读的10本书

  精选了十本人力资源管理者必读书籍,希望能对您的职场生涯有所帮助。

 

  1.《开放式组织》

 

  在《开放式组织》中,开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和首席执行官吉姆•怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历,绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为“首席问题解决者”的过程,吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中,如何借此点燃大家的热情、鼓励创新,从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上,将现代企业带向成功。

 

  2.《未来的工作:传统雇用时代的终结》

 

  进入移动互联时代,企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的?本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界:自由职业者将崛起,企业将变成由全职员工和(来自平台的非全职性)自由工组成的混合体;不仅从理念层面探讨了未来的工作,而且试图提供一套实用的工具,来帮助企业驾驭变化的浪潮。

 

  3.《HR的未来简史》

 

  共享经济、工业4.0、物联网等新经济以及云、大数据、人工智能等新技术正在以前所未有的速度变革着商业环境和模式、对传统企业管理进行着冲击。新技术正助推变化的发生,并导致许多商业形态的消亡。那么,未来的商业组织和工作将会是什么样子?人力资源管理正在经历一场深刻的历史性变革。《HR的未来简史》提供了一面透视镜,从商业环境、组织、工作的出发,探讨大变革的时代下,从组织、文化、战略、人才,到决策、沟通以及未来的创新之道,同时洞悉潜在的变革因素,见证整个人力资源行业技术与服务融合的演变,并为读者呈现最具前瞻性的人力资源未来发展启示录。

 

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  4.《与机器赛跑》

 

  为何美国的中值收入停止了增长?为何工人们分配到的利益越来越少?为何我们的经济和社会变得愈加不公平?一种较普遍的解释是,产生这类症状的根源来自于技术的停滞,即能带来进步和繁荣的创新和发明正在减缓出现。在《与机器赛跑》里,麻省理工学院的埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲给出了一个截然不同的解释。基于他们的“数字商务中心”团队的研究,他们指出,技术的发展并没有减缓,实际上,数字革命正在加速进行。

 

  5.《重新设计工作》

 

  难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗?其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家,介绍了如何借鉴游戏激励机制,运用游戏化思维来重新设计工作,进而唤醒员工的活力与创造力,进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者,可以通过书中介绍的激励策略,发现组织中的另类与忍者,充分调动他们的活力、智力与创造力,在知识经济时代取得非凡的业绩。

 

  6.《人件(原书第3版)》

 

  在软件管理领域,很少有著作能够与《人件(原书第3版)》媲美。作为经久不衰的畅销书,书中深刻地洞察到软件开发的问题不在于技术,而在于人。人的因素并不容易解决,一旦解决了,你将更有可能获得成功。《人件(原书第3版)》是软件管理领域的传奇经典,被誉为“对美国软件业影响大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的大问题——人(而不是技术),以得到高效的项目和团队。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从书中寻找到有价值的建议。

 

  7.《权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量》

 

  《权利与领导》这本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。

 

  8.《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

 

  OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:如何更好落地执行战略规划;如何更好构建高效组织;如何保持组织持续增长;如何避免颠覆式创新的冲击;如何帮助员工确定工作优先级。

 

  9.《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》

 

  《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作,从公司决策制定过程中的种种矛盾出发,通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题:如何制定组织的战略决策并高效执行。以高层管理团队的角色定位为突破口,系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因,明确地给出了如何构建一支高效合作团队的有效方法,让首席执行官与高层团队能够从对立冲突转变为精诚合作。通过案例展现了卓越的领导者该如何借助参谋团和释放员工活力等方法来有效地制定企业决策,如何通过优化结构、流程和角色定位来提高整个团队的执行力。适合各类企业的首席执行官、高层管理者以及非营利机构的决策者阅读,同时也适合EMBA和MBA学员、企业总裁培训班学员阅读和参考。

 

  10.《重塑组织:进化型组织的创建之道》

 

  现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们,工作都是苦闷的、折磨的,或是空虚的,因此试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型-青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型-青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例,并提出了如何创建一个青色组织,或如何将现有的组织转型成一个进化型-青色组织。

 

  重点推荐:《HR的未来简史》

  以上就是关于人力资源的书籍,这些书籍不管是刚入行的新人还是老人资,都适合了解和观看,对未来的职场规划和工作安排有很大的帮助和提升,如果还有什么不懂的话也可以咨询小编哦~