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如何提高面试技能?

想要进行一场有效高质的面试是具有挑战性的,但是这富有挑战性的面试最大好处就是能得到符合标准的人才。

利用以下的面试指南可以提高面试技巧:

首先如何做面试前的工作准备呢?

你可以根据自身情况来修改并利用如下的清单来帮助你做准备工作:

•向候选人介绍公司战略、公司任务、公司组成结果

•向候选人介绍该职位的福利待遇

•该职位的具体描述(职责、任务、技术要求)

•准备面试问题

•邀请同事一起面试候选人

•找到招聘专员让他帮忙参考面试问题

•仔细浏览候选人的简历

除此之外你需要在面试前后额外留出一些时间。这样,你就可以轻松地进行面试,不至于要急匆匆地结束面试。

你需要有效的面试问题

面试准备的一个重要部分就是决定要问什么样的问题。你可以通过网络找到许多面试问题。以下是一些有效评估候选人的技巧:

•关注候选人行为和背景的问题。

•避免问一些陈词滥调的问题

•寻找能够给团队注入新鲜血液的人,而不是只知道一味服从命令的人。

•将面试问题与工作要求联系起来。

•提出工作技能方面的问题。

尝试不同的面试方式

轻松愉快的非结构化面试会让面试官和候选人都感到很轻松。但是,非结构化面试又不利于找到真正的人才。

结构化面试能够更好地预测候选人未来的工作表现,并且结构化面试受法律的保护,同时它也更有利于记录自己的工作。在结构化面试中,你会以一种特定的顺序向所有候选人提出同样的问题,并给他们一一打分,候选人跟踪系统也会有对应的面试分数,辅助你更好得做出决定。

提升自身专业度

其实在面试时,面试官和候选人都在互相评价。当你评估候选人是否适合这份工作的同时,候选人会想着他们是否愿意为你工作。如果他们没有被你打动,他们可能会拒绝你的工作邀请。

所以你需要准备一个清单来向候选人推销公司和正在招聘的职位。清单可以包括:

•公司是如何实现目标的?

•公司为了照顾员工情绪、提高员工积极性都做了那些工作?

•公司已向外宣布的发展计划。

•候选人所要应聘的职位有什么困难以及公司能提供的技术或是培训上的支持。

•候选人所要应聘的职位在公司结构中的重要地位。

除此之外,要学会灵活应变,根据候选人对工作的个人期待来进行个性化的推销。

摒弃你的偏见

我们都在无意识间认同了某些偏见。下面是如何在面试过程中避免偏见:

•更多地了解偏见是如何产生的。研究一些实例,你可以观看相关的视频,比如某些大型公司的真实案例。

•找出自己的偏见。尽管招聘过程没有问题,偏见可能会影响招聘结果。你可以通过参加一些测试,来发现自身存在的偏见。

•学会忽略无关信息。问问自己,某些特质是否真的影响了应聘者的工作表现,比如候选人的着装对于销售主管来说可能很重要,因为他们通常是面向客户的角色,但对技术开发人员来说却不是那么重要。

•不要心急做出决定。面试官通常会在面试的早期就对应聘者做出判断,可以多花点时间,然后回顾一下面试笔记,形成对候选人的一个科学的公正的评价和看法。

•关注与工作相关的技能。如果想要评估候选人的 Java编码技能,使用实际上机操作或要求候选人在白板上演示解决问题的步骤。而询问他们毕业于哪所学校,并不能体现他们的技能。

•不要在根据自己的喜好招聘员工。面试官通常会雇佣与他们相似的候选人(例如,他们有同样的爱好)。这样的招聘经理可能会错过了最好的应聘者,并且建立了统一化的团队,失去了多样性和创造性的竞争优势,也不能填补团队的技能空白。

寻求建议

招聘并不一定是一个人的工作。在学习如何进行面试时,招聘人员可以成为很好的老师和朋友。当你有疑问的时候,可以征求他们的意见:

•开发自己的雇主面试清单。

•与候选人建立融洽的关系。

•回顾面试问题。

•给被拒绝的候选人提供面试反馈。

•进行模拟面试来提高面试技巧。

•安排由专业组织进行的培训课程。

招聘人员还可以帮助你保持面试的合法性,即使是在闲聊,询问候选人是否计划生孩子是不合理的。一个专业的招聘人员会建议你不要问这个问题。

提高你的面试技巧需要时间,但其回报是值得的,有效的面试能够让你雇佣合适的人加入到你的团队。