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十大招聘绝招在手,还怕被老板“diss”?

 

 

招人难,人难招

招不到人天天被老板diss

相信HR小伙伴们也像大多数职场人士一样,

会经历职业选择的迷惘,

在工作不如意时也曾有逃离HR专业领域的种种念头和冲动,

为什么别人能招到人,而你却总招不到人呢?

要知道

想做一个优秀的企业HR,一定要掌握好招聘方法。

如果招聘方法找对了,对HR的招聘来说是如鱼得水。

小谷这里有10种方法有助HR解决人才难招的问题。

 

 

(一)让网络搜索飞起来

 

网络主要指招聘网站,网络搜索主要有岗位搜索、公司搜索、关键字搜索

 

这里主要介绍下公司搜索,公司搜索可以帮助你找到同行的80%的人才。

 

你只要把同行公司的名称一一在招聘网站进行搜索,你基本上会对行业的人才现状有大体的了解和认识,接下来就是试着联系。

 

(二)候选人推荐要抓住

 

我们很多候选人比较适合公司,但因为各种原因没有来,我们就可以问问他能否可以推荐。

 

一般人都会推荐,因为对自己无害于人有利的事情,很多人还是会做的。

 

(三)招聘不忘前同事

 

建立前同事交流群,平时有空的时候可以多交流。

 

然后遇到招聘需求的时候就可以在上面发发,说不定以前的同事就会推荐。

 

 

(四)灵活利用朋友圈

 

利用移动互联网的优势,通过转发朋友圈,扩散招聘信息。

 

但要注意的是,不要把替代性招聘需求发送到朋友圈,以免引起不必要的麻烦。

 

(五)身边人不放过

 

做HR的,一定不要放弃身边的资源。

 

比如说身边有能力的亲戚朋友啊;

 

又比如,可以把招聘信息发到小区的微信群,说不定一下子就很多人来咨询,一天之内就解决了人才短缺问题。

 

(六)资源共享是互赢

 

可以和HR同行进行联系,别人用不了的人,可能我们能用到。

 

比如每个人有不同的招聘网站,有剩余的简历下载数可以交换。

 

(七)活用目标交流群

 

可以选择加入目标行业交流群,然后去勾搭各种人才。

 

举个例子,如果你是广州某家公司的HR,你要给你们公司找个3年经验的运营经理,你可以加入广州运营等此类的群,慢慢的实现你的挖人梦。

 

(八)多措并举

 

建议领导在培训员工时,要求他们会两种以上的专业技能,专中带普。

 

在管理人员中普遍设置副职和助理职务,一旦正职缺位,副职可以随时行使正职职权。

 

还可以建立干部储备制度,以满足各种缺员的需要。

 

(九)轮岗锻炼

 

轮岗也就是各员工在一定周期内轮流替换上岗。

 

这样可使每位员工都得到充分锻炼,同时也可让每位员工全面了解企业经营的每个环节。

 

这样任何岗位出现变动时,其他员工可以及时补充上去,以保证企业的正常经营,可以规避关键岗位员工辞职带来的风险。

 

(十)实行内部跳槽制

 

企业“内部跳槽制”可以根据“一人多岗,一专多能”的要求,将员工培养成为复合型人才,主动地给他们施展才能的机会。

 

 

 

掌握了这十种招聘方法

希望各位HR小伙伴摆脱老板的diss

突破“招人难,人难招”的瓶颈

 

 

 

 

 

文章内容:部分来源于网络

以上纯属小谷个人观点,如有不适,敬请谅解。