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HR要怎么用营销思维做招聘

如今,电话邀约难、到场面试率低、新员工留存难等现象加大了我们招聘工作的难度,但我们却可以将营销思维运用到工作中,来提高招聘效率。所谓营销思维,即站在对方的角度考虑问题。下面,小编从招聘流程中的几个重点环节来说明营销思维的运用。

1、了解用人部门需求

从用人部门提出招聘需求着手,掌握招聘岗位的必要性、重要性、岗位说明书等几方面的具体信息,是向求职者推荐岗位的基础。

 

2、求职者在哪里,招聘HR就应该到哪里去

这个环节其实是招聘渠道的选择,结合移动互联网的时代特点,招聘渠道从传统平面媒体甚至互联网向移动互联网转移,即微信招聘、社交招聘等渠道已成为各行各业HR寻找求职者的主要渠道。

 

3、电话邀约要满足求职者需求

如何提高电话邀约成功率,就需要站在对方的角度去思考,即你为什么邀约这个人,他的需求是什么,你是否能够满足他的需求或者吸引他。

 

4、诚信面试,互惠互利方能长远

诚信立足,在面试中客观地描述企业优劣势、岗位未来发展通道,确保求职者在进入企业之前对公司、岗位有合理的预期,才不会造成没几天就离职的结局。

改变传统的等投简历、等求职电话、强势面试等方式,将客户思维和用户思维融入到招聘中。也许,招聘并没有那么难!