首页博客人物志一起探索人才招聘的新思路!

一起探索人才招聘的新思路!

人物志2018-01-04

Matt Charney 是《每日招聘》杂志的高级主编,同时也是阿吉斯公司的执行总裁。在最近举办的人力资源创新峰会上,他针对一系列相关问题发表了自己深刻的见解。他说道:“此时此刻站在这里的每个人都是社会精英,你们对社会的发展作出了卓越贡献,甚至改变了人们传统的工作和生活方式,但是,如果你缺少对人们实际工作、生活现状的认知和了解,你就与社会发展脱节了。"他继续说道,“位于美国旧金山的许多企业,在深入了解人们工作、生活的特点和需求后,采用了许多先进科学的人才招聘策略,并且正继续努力改革创新,探寻新方法、新思路,以提高招聘效果。"

它通过对一些调查数据进行分析总结,针对企业人才的招聘管理提出了以下见解:

在求职时,86% 的求职者把节假日和其他休息时间列为重要考量因素,79%的员工认为企业需要实行弹性工作制度。

由此可以看出,人们在努力寻求事业与生活的平衡,他们渴望获得事业上的成功的同时,也能有足够的私人时间来享受美好生活。然而,Matt指出:“许多公司老板倾向于为员工提供良好的工作环境—更宽敞明亮的办公室,更舒适的办公座椅等等。但是这种做法可能会传达一种信息——即公司希望员工更专注于自己的工作,去加倍努力完成工作任务,这在某种程度上并不利于员工平衡工作和生活的关系。因此,在解决该问题时,企业应该注重分配给员工的工作任务本身,比如适当降低工作难度,延后文件提交的截止日期等,而不是仅仅完善员工办公的硬件设施。

90% 的科技工作者表示他们更乐于在家办公。

如今,科学技术发展日新月异,互联网连接起了整个世界,无论身处何时何地,人们都能随时传递或接收讯息,这也使得家庭办公成为现实,这种办公方式打破了传统办公方式的时间、空间限制,彻底改变了员工办公的“游戏规则"。因此企业可以考虑应用这种办公方式,以提高对精英人才的吸引力,提升公司竞争力。

同样的薪资水平下,73% 的科技工作者更愿意选择通勤时间短的工作职位。

旧金山的平均通勤时间为31.5分钟,纽约为39.7分钟,而整个美国的平均通勤时间为25.8分钟。而调查显示,较短的通勤时间或者家庭办公的工作方式对求职者极富吸引力。如今,企业间为争取到优秀人力资源的人才竞争越发激烈,如果想要吸引和雇佣到更优秀的科技人才,就应考虑允许员工家庭办公,只有如此,才能使公司在人才竞争中占据有利地位,发挥主动权。

2016年美国应届毕业生中,获得计算机科学学位的毕业生仅占2.4%,然而,当年所有科技岗位中有 89% 要求求职者拥有计算机科学学士学位。

如果你是科技公司的招聘人员,在招聘时可以考虑去掉学位要求的限制条件。因为在科技领域往往存在一些潜在的优秀的精英人才(比如比尔盖茨和马克扎克伯格),他们并未获得计算机科学学位甚至未获得大学毕业学位。因此公司在招聘员工时,应适当放宽对求职者的硬性条件要求,放低门槛,以吸引到那些潜在的优秀人才,不要因为缺乏灵活性和包容性的规定而把精英人才拒之门外。

美国肯塔基州的伊丽莎白镇,自2009年至今,该地区企业利润同比上升了4.3%,已成为美国发展速度最快的新兴市场。

近年来,美国各地涌现了大量的科技中心,为许多初创的公司提供了发展机会。与此同时,由于相对低廉的生活成本低和相对较高的薪资水平,也吸引了大量技术人才涌向这些地区。数据显示,旧金山的平均技术工资全国最高,为113,497美元,但一套一居室公寓的月租金为3270美元,这使得调整后的工资降至74,257美元。位于美国德克萨斯州的奥斯汀市的平均技术工资比旧金山低近1万美元——但一套一居室公寓的租赁价格高达94,025美元,调整后的收入仅为1080美元,使得许多择业者望而却步。因此,调整后的收入水平也是求职者择业的重要考量因素。

68% 18 - 65岁间的科技工作者不排斥更换工作地或居住地。

调查显示,许多求职者选择在居住地之外寻找工作。因为个性或其他方面的原因,这些人对更换工作地或居住地并不排斥,然而这会导致当地企业的人才流失。因此,企业可以考虑在其他的就业热门城市建立分部或成立分公司,如此一来不仅减小了人才流失带来的损失,还能有效地扩大你的人才库规模,把更多优秀人才招致麾下。

在美国硅谷,黑人和拉美裔科技工作者分别仅占2.2%4.7%

任何公司都应坚持多元化人才战略,要实现这个目标,首先应重视员工来源的多样性,放宽视野,在世界范围内寻找精英人才;其次要避免“雇主歧视",平等对待每一位求职者,把员工个人素质和技能作为首要考量因素开展招聘工作。只有如此,公司才能提高在人力资本市场的竞争力,吸引和雇佣到各类优秀人才。

结论:

随着经济发展,科技进步,科技领域的人才竞争日益激烈。求职者面临众多的就业机会与选择,相比企业他们似乎占据了更大的市场主动性。公司领袖如果想要为公司招募到更多的顶尖技术人才,就应该顺势而为,顺时而为,充分了解求职者的心理与需求,利用科学合理的人才招募策略,为企业广纳贤才。