浅谈新员工招聘策略

必修课2018-01-17

技术熟练,能力卓越的员工往往能够为公司发展注入源源不断的活力,推动技术创新,提高生产效率,提升公司在未来的市场竞争力。确保高质高效的招聘到公司所需的精英人士便成了人力资源人士的重要任务之一,下面本文将介绍一些公司在新员工招聘方面的相关建议:

一、人才搜寻技巧

人才的搜寻作为招聘工作的起点,对招聘最终效果起着决定性作用。有的招聘人员喜欢运用“广撒网,多捞鱼"式的人才搜寻策略为公司招贤纳士,比如在各大网站上大量发布招聘广告,设置低招聘门槛等,然而这类方法会使工作量大大增加,有时候也可能会遗漏掉某些优质求职者的信息,不利于招聘工作顺利开展。以下是有助于提高人才搜寻灵活度和招聘效率的一些技巧:

•让招聘广告更富针对性与吸引力

在设计公司的招聘广告时,务必清楚明确的列出该岗位的职责范围,必需技能与个人素质,以及津贴和福利等规定。另外也需写出该职位能给员工具体带来什么,如职位的晋升、经验技能的提升、个人成长发展等。

•举办开放式招聘会

举办校园招聘会是人才搜寻的一个重要而快捷的渠道,能够帮助公司招聘到专业对口的毕业生或实习生。但是这种方式也存在一些局限性,比如人才范围较狭窄,人才相对缺乏实践经验等。因此可定期举办开放式招聘会,面向社会各界人士,扩大人才招聘覆盖面,这将有助于帮助公司搜寻到那些可能准备“跳槽"的潜在人才,提高招聘的人才质量。

•利用社交媒体工具

要想充分深入的了解求职者的基本素质和能力,仅仅依靠一份简历是远远不够的。当今时代背景下,许多人都喜欢在自己的朋友圈或者微博个人主页上晒自己的工作或生活动态,因此可以通过浏览求职者的社交媒体动态,获得更多的求职者人个人相关信息,以更好的了解和评估求职者的能力和素质,并判断他是否能胜任这份工作。

二、掌握面试技巧

日常生活中,求职者在应聘时使用造假、掺假的简历的情况并不鲜见,而通过面试可能会让求职者“原形毕露",暴露出他们的不足和缺陷,因此在人才招聘时牢牢把好面试这一道关卡就显得尤为重要。以下是在面试新人员工时一些建议与方法:

•情景面试

事先设定一个假设的场景,要求员工运用自己的技能来应对和解决 (例如当遭到客户的拒绝时你会怎么做?")。另外,可以让员工具体描述一下简历中提及的过去从事的某项工作(例如在××公司就职时你是怎么参与设计与完成××项目的?")

•技能评估

在面试时,分配给求职者一些具体任务,模拟他们的日常工作场景,通过观察他们的临场表现来评估他们的各项技能。这种方法可以考察求职者的随机应变能力与知识的运用调动能力,从而有助于更好的了解和评估他们的综合素质。

•运用“无领导小组讨论"法和电话面试法

为了更快捷、更高效得开展招聘工作,可以使用无领导小组讨论法和电话面试方法。但是需注意,有些初入职场的新人员工可能对这类招聘方法的具体流程和环节不太熟悉,因此你需要事先向他们解释清楚,以免浪费时间、出现差错。

三、新人指导与培训

当新人员工初入职后,往往需要一段时间来适应工作环境,结识周围同事,融入工作当中,在此过程中他们可能面临着各种挫折和挑战,你需要适时向他们伸出援助之手,加以指导和培训,以使他们更好地适应新工作、新环境。以下是此方面的一些建议:

•做好准备工作

事先为员工准备好详细的工作说明手册;检查电脑上是否已经安装了所有工作所需的程序和软件;联系会计部门让他们把新人员工的信息录入公司工资系统。另外,务必要求新人员工事先提交税务或身份证明文件,以完成个人信息的录入。

•鼓励员工间的互助协作

年轻而缺乏经验的员工入职后,可能对工作环境和要求不熟悉,工作表现上不尽如人意,容易出现差错和失误。这时候你可以鼓励其他员工对其进行帮助,例如让部门里的其他成员来指导他如何回复客户的邮件,如何合理安排工作日程,乃至如何规范着装等。

•请勿吝啬你的赞美

新人员工可能对自我还缺乏足够认知,也不能确定自己的工作表现是否满足要求。这时你便需要给予他们足够的信心与鼓励,不要吝啬赞美之语,赞扬他们取得的点滴进步与成功。这种积极的反馈有助于缓解新人员工的紧张与焦虑心情,激发他们的信心与潜能,使他们有勇气迎接未来更大的挑战。

四、留住新人员工

以下是降低新人员工离职率的几种方法:

•及时更新工作职责

新入职的员工作为公司新人,分配给他们的工作往往是琐碎或者重复性的事务。因此在工作一定时间后,有的新人员工可能会因工作无聊而产生厌倦感,最后选择递交辞呈,另谋高就。所以,当他们有能力去胜任更具难度的工作时,请及时更新他们的工作职责,分配给他们更具挑战性的其他类型工作。

•员工职业培训

当新人员工的工作步入正轨后,公司可以为他们量身定制一些培训项目,让他们有机会学习新的技能,提升自我;同时可与他们签订长期劳动雇佣合同,以让他们更有信心、更有决心地攀升职业阶梯,突破自我。

•交流沟通,乐于倾听

定期邀请新人员工进行面谈,敞开心扉,开诚布公的进行交流与沟通。聆听他们的建议与建议,解答他们的困惑与难题。

五、使用自我反思打分表"

在招聘新人员工时,可以使用下面的自我反思打分表对招聘工作进行指导,反思自己使用的策略和技巧是否得当合理,是否有利于更全面地评估求职者,是否有助于公司长远的进步发展:

招聘过程中,我坚持让求职者用能力说话,未过分重视求职者的学历、资历。

我利用了社交媒体渠道为公司搜寻优质人才。

我对所有员工一视同仁,无论是新员工还是老员工,都向他们提供平等的机会与待遇。

面试过程中,我公平公开,公正透明。

我向刚入职的新人员工提供了必要的指导与帮助。

我准备实施或已经实施了新员工的职业培训项目。

当新员工工作进步时,我给予了及时的鼓励与赞扬。

我要求公司的老员工与新员工互助协作,学习交流。