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经典!人员招聘渠道的正解!

必修课2018-09-11

人员招聘渠道是什么?

怎么选?

为什么?

 

一、如何选择适合的招聘渠道?

招聘渠道是指企业通过哪种方式传递招聘信息、收集应聘人员的求职资料,常见的招聘渠道包括线上(招聘网站、微信朋友圈、QQ/微信群、行业网站/论坛)和线下(校园招聘、招聘会、员工推荐、猎头推荐、海报、报刊等)。

 

(一)适合的招聘渠道应当至少具备下列三个特点:

 

1.目的性:通过该渠道能够将招聘信息准确传递至目标人群,能招聘到企业所需要的人员;

2.经济性:通过该渠道招聘到合适的人的成本相对于其他渠道而言较低;

3.可操作性:通过该渠道开展招聘工作是可行的,比如,某些区域禁止在门店橱窗张贴招聘广告,对于该区域企业而言,利用橱窗广告招聘就不具有可操作性。

 

 

在这三个特点中,目的性是最基本也是最重要的要求,因为只有能够招到合适的人,该渠道才有存在的意义。这也是我们在选择招聘渠道时首先要考虑的问题。

 

(二)具体在选择渠道时,可以从下列几个方面来分析,选择适当的招聘渠道:

1.明确企业拟招聘岗位候选人的特点(候选人画像)

在选择招聘渠道时,首先要清楚企业理想的候选人大致有哪些特点,这些特点通常散布在任职资格要求、标杆人物特征、领导的要求等。当然,有些不符合法规但确实是企业需要考虑的因素,可能很难从正式的文件中获取,需要招聘人员进行挖掘。比如,某企业在招聘营业员时,有个不成文的习惯是倾向于招聘家庭条件欠佳,来自于农村或者城市下岗人员,对金钱有较大的欲望。

 

2.分析目标候选人的求职习惯,罗列可选招聘渠道

明确目标候选人群后,接下来要对他们的求职习惯进行分析,人们的求职习惯主要受下列几方面的因素影响:

 

 

(1)目标人群了解信息的方式,比如,有些人员习惯于通过网络了解,而有些人习惯于通过报刊了解。当然,如果再进一步分析,人们了解信息的方式与个人的文化水平(这决定了个人对于各种渠道的了解、掌握程度)、区域经济发展情况(决定了当地有哪些渠道或工具可供选择)会对他们了解信息的方式产生影响;

(2)目标人群求职岗位招聘的形式,对于求职者而言,同样面临多个求职渠道,大部分人会选择所求职岗位比较聚集、靠谱的平台。其实,企业与求职者双方的行为是相互影响的,这种行为最终导致不同招聘渠道所对应的岗位、人群更为集中。

 

 

二、不同层级人员招聘渠道的差异

由于区域、行业的差异,针对同类人群的招聘渠道可能会有区别。但总体来看,不同层级人员由于工作特点、工作经历、目标职位的情况等相似,还是有一些通用的渠道:

 

(一)基层岗位:对于营业员、收银员这样的岗位,其候选人主要以本区域工作或生活的人群为主(也包括部分家在本地,在外闯荡多年后回来发展的人员),企业对学历要求不高,但通常会有一定的工作经验要求。目标人群中,有一部分有经验、年龄稍大的人员,对于网络求职这样的方式不是很熟悉,尤其在三四线城市或乡镇,更习惯于通过橱窗广告、熟人介绍、招聘会等了解招聘信息。因此,门店橱窗广告、员工推荐、POP广告信息、微信朋友圈、招聘会等。

 

除了招聘之外,随着企业对专业性要求越来越到,越来越多的企业选择从大中专院校招聘相关专业人员,甚至通过联合办班的方式满足企业的用人需求。

 

(二)店长岗位:大部分企业的店长以内部选拔为主,但也会从外部招聘少量人员。店长岗位的候选人主要分布在本区域同行业或相近行业企业的店长岗位,或者大型企业的班组长。同样,也有少部分从外地回来发展的人员。店长的候选人群相对而言有较强行业属性,他们大多在行业内有较强的人脉关系,他们找工作也主要是通过以前的同事、朋友介绍、推荐。因此,通过微信朋友圈(让员工转发)、员工推荐、或者当地店长交流群是比较有效的招聘方式。有招这款招聘管理系统的内推职位功能就很好用,员工可以浏览招聘页面的职位介绍,分享到朋友圈、亲友群,推荐给适合的候选人,同时,辅之以网络招聘、门店橱窗广告方式。

 

(三)专业岗位:总部专业人员要求具备一定的学历和工作经验,而且要求对电脑、上网操作比较熟练。目标人群大部分是相关专业毕业或者有过相关工作经验的人员,除了少部分业务要求比较高的基层岗位外,大部分候选人的行业属性并不十分明显,与行业内人员未必有很强的连接性。大部分企业习惯与通过招聘网站来招聘,因此,招聘网站对此类人群的吸引力会更高。企业可以通过有招对接各大主流招聘网站,一键发布职位,同时,也可以通过相关的专业交流群,比如人力资源交流群、采购人员交流群等方式进行招聘。

 

(四)中层管理:中层管理岗位的候选人通常要求具备一定时间的本专业、本行业工作经验(人力、行政、财务等通用类职位对行业工作经验要求相对弱一些)。而此类人员通常有较强的行业或者专业圈子,比如人力资源群、采购群等,或者会经常浏览本专业的一些论坛、网站。此外,他们比较注重求职的效率,更愿意选择高效、快捷的方式,比如通过招聘网站、朋友推荐、当地的专业群了解招聘信息等。在招聘这些人群的时候,也应当主要从这些方面着手。

 

(五)企业高管:对企业高层人员的专业能力、行业工作经验等都要求比较高,可选人才有限。而且这类人才通常对于工作地域没有太大的限制,对于发展机会、待遇等方面比较注重,目标人群的区域分布比较广。对于此类人才,最好的方式是通过猎头,或者行业内人员介绍比较有效。

三、筛选、确定渠道

在诸多的招聘渠道中,可以选择以一两个为主,其它的为辅。具体操作时,可以从方式的有效性、成本、可操作性等方面对各种渠道进行排序,最终选择最有效的渠道。(从实操的角度来看,大部分情况下不会进行这样的分析对比,为了保证文章的完整性,还是提供一个方法供大家参考)

 

选择了正确的招聘渠道,招聘工作基本上成功了一半,接下来还需要企业具备相关的甄选技术,才能正确识别优秀人才,并通过有竞争力的薪酬、晋升机会将优秀人才吸引进企业。