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如何进行员工管理?

员工管理是指在工作中对员工的管理。但这究竟意味着什么呢?企业和HR如何利用员工管理来改善员工队伍,最终实现他们的目标呢?以下提供一些建议,可以帮助公司更好的进行员工的管理。

有明确的目标

当员工知道公司的期望和目标时,他们更有机会达成或者超越这个目标。无论是截止日期,实际工作技能,还是工作任务,明确和具体都是十分重要的。

首先,需要一份优秀的岗位JD,一份好的JD不仅要包括工作职责,还要包括工作需要的技能。

在员工入职前的一月中,需要和员工保持沟通,需要制定明确的目标和期望。一个比较好的方法就是给每位新员工配备一个导师或者工作伙伴。

研究表明,最好在员工完成任务之前,就告诉对于他们的期望,如果员工犯了错误,或者没有达成既定的目标,要立即指出修改意见,不要回避问题和反馈。

建立强有力的绩效管理体系

一个强有力的绩效管理系统对人才的管理至关重要。首先,可以在政策中指出对酒进行一次绩效考核。建议在工作的第一年,每年进行两次考核。之后,每年进行两次。

可以根据工作岗位、公司的目标和企业文化来建立评估方法,在评估结果中可以对员工的优点和缺点进行描述,也可以指出一些完善的意见和建议。

例如:

不要说:你总是完不成工作。

一定要说:当你上班迟到时,总是不能按时完成工作,但是当你按时上班时,你往往能够较好的完成工作。

甚至可以更加具体的说明,员工需要如何做,做什么才能更好的发挥员工自己的作用,不要留下任何可以进行详细说明的内容。

更重要的是,绩效管理不仅仅应该年度考核之中。作为 HR 的你,做好能够在工作中时常的进行奖励和反馈。

汇总分析

分析员工数据是至关重要的,也有越来越多的企业使用电子记录管理系统进行员工分析。

如果公司不使用人力资源软件,就会很快被淘汰。有一个电子系统来进行分析是企业和员工成功的关键。电子档案管理系统使雇员和雇主信息都能够系统化,可以帮助公司更好的进行决策。

有关晋升、加薪和其他员工管理的决策定必须基于绩效管理系统的分析。经常有公司面临法律诉讼的风险,是因为这些公司往往根据个人喜好或者其他与工作无关的原因而做出决策。为了避免这种问题的产生,公司可以对于一些购入一些技术软件,对于员工数据进行汇总和分析。

提供培训和指导

大多数公司都会定期对员工进行培训。现在,一些创业型公司为了达成员工和客户的要求,会提供一些培训的场所和培训的机会。

公司可以考虑和这些创业公司进行合作,这样也会减少因为培训带来的不必要的麻烦。除了培训之外,还可以让优秀员工定期进行工作指导,让员工有机会发表意见并且进行提问。对于员工培训和指导,都应该进行记录和进行反馈,以便于下次活动的继续开展。这种培训,不仅会让员工感觉到自己收到重视,也会给公司带来财富和效益。