首页实用教程招聘面试如何面试候选人才能获得好的招聘结果?

如何面试候选人才能获得好的招聘结果?

海波公司的营销经理米丹说:“我记得我第一次面试候选人的时候,我想怎么才能真正知道他们是否合适?面试时我可能会喜欢他们,但是练习得多的话,任何人都会善于谈论他们的技能和动力。我最终聘用了一个虽然看起来很有前途但实际上并不合适的人。"

即使你没有这样的经历,新的一年的到来也是你提高招聘水平的好时机。这是帮助你建立一个结构化的面试过程的清单:

面试前好好计划你的招聘策略

1、查看你的战略性招聘计划,并确定实现长期业务目标所需的技能。招聘计划帮助公司计划:

  • 人数(每年和每季度)
  • 公司的目标和倡议
  • 招聘的资金

像海波这样的人力资源系统可以帮助你制定招聘计划,使你可以轻松追踪所有未决的工作职位,并基于此预测公司预算且规划公司业务。

2、和招聘经理举行招聘会,以便:

  • 做出清楚和引人注目的工作描述。
  • 确定谁将参加第一轮和第二轮的面试。
  • 确定在电话面试中要问哪些问题。

3、与招聘经理和面试官们一起举行会议,并用招聘计划来教育管理人员在挑选候选人时需要注意寻找候选人的哪些技能。

Don't Just Skill - Educate

开始招聘过程

1、与候选人进行电话面试,考虑围绕一些电话就能问清楚的问题:

  • 可用性/灵活性(例如,你什么时候可以开始工作?)
  • 薪水(例如,你的薪水预期是什么?)
  • 兴趣(例如,是什么促使你应聘该职位?)
  • 对你们公司的了解程度(例如,你对我们公司了解多少?)

2、在电话面试过程中与招聘经理进行沟通。这将有助于你在候选人的技能、资格和职位方面与招聘经理达成一致意见。你可以考虑一下每隔一天将候选人更新信息发送给招聘经理。

3、创建一个候选人面试的候选名单。和招聘经理一起决定在你面试候选人之前是否需要给候选人发送技能评估邮件。认真审查一下这些问题并做出战略性策略。

4、重点询问与工作和企业文化相关的具体问题。

5、对招聘经理进行面试培训,从而帮助他们:

  • 进行良好的面试
  • 避免提出非法的面试问题
  • 避免出现偏见

6、给候选人发送面试确认电子邮件,在邮件中明确指明你的办公室。包括他们将与谁见面,并提醒他们面试的职位。

7、给所有招聘团队发送面试日程表。

8、在面试候选人之前给招聘经理安排审查候选人简历的时间。

候选人到达之前

1、确保有人在前台招呼候选人。问他们是否很容易找到办公室,以及他们今天感觉如何。

2、采访前与招聘经理取得联系:

  • 提醒候选人何时到达。
  • 提供每个候选人的背景资料。
  • 建议他们重读候选人简历。

当面试候选人时

1、提供一个详细清楚的工作概况。请记住,你正在向他们展示你的公司,就像他们向你展示他们的技能一样。谈论以下这些:

  • 企业文化
  • 津贴和补贴
  • 公司使命

2、在面试时记录候选人的表现。

3、确保遵循一个有组织且公平的面试程序,向所有的候选人提出同样的面试问题。

4、给考生留下充足的时间来问你一些问题。

面试结束后

  • 填写候选人面试评估表格和(或)记分卡。
  • 和所有面试官一起举行会议去评估每位候选人。选择跟进的人对该候选人进行第二轮面试(如有必要)。
  • 给所有落选的候选人发送拒绝邮件,并打电话通知给那些进行电话面试的人。
  • 向面试者提供面试反馈。
  • 发送第二轮面试电子确认邮件。
  • 如果没有候选人脱颖而出,请重新开始进行招聘。
  • 收集候选人的面试反馈。

一旦你决定了一个候选人,你的下一步应该是发送一个令人信服的招聘信。如果他们接受的话,就让员工正式入职。你可以从海波了解更多关于员工入职的信息。

米丹是海波的营销经理,海波是一个基于云计算的人力资源和福利平台,为快速发展的企业提供了一种更好的方式来参与和管理员工。她学习了商业和心理学,并相信利用行为见解来形成优秀公司的力量。她喜欢发现未来的工作,听播客,旅行和徒步旅行。