首页实用教程招聘面试浅谈招聘指标的重要性

浅谈招聘指标的重要性

企业在进行员工招聘时,对求职者的具体评估方式和评估内容是招聘工作开展的核心与关键,这也是当前社会各界讨论的一个热门话题。虽然企业有时可以通过一些招聘指标获得许多有用的数据信息,但如何解释、剖析这些数据,以及如何将它们应用到对员工的评估当中以提升招聘效果,对企业而言仍是个不小的挑战。下面本文将对企业招聘时使用的几项关键指标进行深入探讨、研究与分析,并提出相关建议。

每次招聘中合格候选人人数

该指标的定义为:每次招聘过程中,能够通过招聘流程的第一阶段的求职者数量。不要小瞧这个看似简单的数字,它不仅代表了能够“过五关斩六将”——通过层层筛选的精英人才数量,而且能够帮助招聘人员逐步地做出正确判断与选择,帮助企业充分把握和评估整体招聘市场,做好人才储备工作。因此,招聘团队中的每个人都需要充分了解,仔细考察、考核应聘者的个人概况,例如通过求职者提交的简历、职位申请表上的问题回答以及其社会地位和职业生涯概况等信息并做出抉择。同时需要保持团队协作,与团队里的成员进行讨论、交流。另外,该指标能够“抽查”企业人才搜寻策略、广告策略、以及雇主品牌效应的有效性,这三者中任何一项出现了问题,都可以通过该指标显现出来。

每次招聘中基准测试合格的候选人人数

俗话说:隔行如隔山。不仅不同行业间存在着广泛的差异,同一行业领域中不同工作部门之间也大不相同。因此,企业在招聘过程中,应该灵活运用基准测试来初步搜集有关求职者的信息,而不是将其过分绝对化,使其成为招聘流程中的固定“死标准”。

在具体运作过程中需要注意以下几点,以提高整体招聘效果:

·深入研究招聘广告

将每次招聘中的合格候选人数量与候选人的来源两大指标进行综合分析,再结合公司具体情况实行不用的策略:如果目前公司的招聘方式主要是在招聘网站发布付费的广告,那么看一下哪些网站能为公司带来更多更优秀的合格候选人,更有利于提高招聘效果和效率,把更多的预算投资于这些网站,减少使用那些招聘效用较低的网站,学会
“精打细算”;如果公司使用的主要是一些免费的招聘网站,便需要写好工作描述,借助其提高公司知名度,建立起丰富的优质人才库。

·调整人才筛选策略

不时地进行自我审视,比如贵公司的招聘团队是否已充分了解招聘职位?能否换一种方式描述该职位?如果一段时间后仍未搜寻到合适的候选人,是否需要更换招聘团队?根据现实情况进行反思与总结,调整招聘策略,提升招聘效果。

·写好工作描述

如果公司尚未搜寻到足够的合格候选人,也可能是职位描述上出了问题。务必确保招聘职位的工作描述富有吸引力,能够激发求职者的兴趣,从而提高招聘效率。

·审核招聘预算,确保“把钱花在刀刃上”

将公司预算更多的分配到能带来更高效用的招聘渠道上,尽可能降低成本,提高效用。

·使用核心招聘指标

如(1)职缺填补时间:规划指标(2)雇佣期限:效率指标。(3)通过面试者比例:流程指标。