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关于录取成功率指标的相关解释

提供给应聘者的工作机会被应聘者接受,那么便为录取成功,这样的成功率相关的一些指标,能够用以衡量所提供的工作机会的质量以及整个招聘流程的质量,对于这些指标,有以下的问题被经常提及。

什么是录取成功率指标?

如何衡量录取成功率?

对于录取成功率指标,什么是相对而言表现好的?

如何提高录取成功率?

什么是“成功接受工作理由”指标?

为什么我们要评估“成功接受工作理由”指标?

什么是“拒绝接受工作机会的理由”指标?

下面将对这些问题一一作出解答

一、什么是录取成功率指标?

录取成功率指的是在你提供工作机会给到的应聘者中,接受工作机会者的比例。这体现了工作机会的吸引度和竞争性,如果你的录取成功率下降,那么工作团队将难以招聘到他们想要的候选人。当出现了过低的录取成功率,你可能需要重新考虑所提供的薪酬范围或者考虑是否在和候选人沟通时方式出现了问题。

二、如何衡量录取成功率?

这里有个公式:

录取成功率=接受工作机会的应聘者人数/提供给工作机会的应聘者人数× 100%

三、对于录取成功率指标,什么是相对而言表现好的?

面对录取成功率,应当是越高越好,当录取成功率达到 90%以上时,意味着公司的要求与应聘者的期望非常匹配。为了得到有价值的观察视角,应当正确计算录取成功率。比如,统计发送出的工作机会数量是以正式书面为准,但是在一般应聘流程中,面试官往往会先在口头上发出工作邀约,而应聘者以口头方式拒绝了,这样也应当算入录取成功率中的,却被忽略了,这将影响到计算录取成功率的正确性。所以,应当明确好计算录取成功率的方式,并且和招聘团队中的成员做好及时沟通。

四、如何提高录取成功率?

为了提高录取成功率,可以对应聘者进行调查问卷,询问拒绝工作的原因,通过反馈来改善所提供的工作机会并且提高录取成功率。

当然,这里有些方式能够解决共同的问题。

提高提供的工作机会的竞争力。通过一些外部公司来了解市场薪酬水平,以确保所提供的薪酬和福利和市场行业平均水平一致。

和应聘者进行有效的沟通。低的录取成功率可能是由于和应聘者无效沟通导致的。应当在早期的电话筛选时了解到应聘者所需要的薪酬,工作期望以及追求这份工作的原因。

在面试时讨论到必要的问题。应当在面试时就了解到影响应聘者拒绝工作的一些原因,比如长时间的通勤时间,加班问题。所以在面试中应该及时提出公司的政策来解决,比如接受远程工作,弹性工作时间,或者改变工作地点等。

提供的工作机会应当保持一致且清晰。比如,当招聘时提供的工作机会是在公司总部时,随后给到的职位不应该是在分公司。

注意应聘者的工作经验。能够提供给应聘者良好的工作经验是来说服的第一步,这能表明你是重视应聘者的雇主。

将团队介绍给应聘者。当一个应聘者考虑工作机会时,潜在的同事也很重要。任何人都会希望和具有挑战性并且令人舒适的同事一起共事,所以,面对潜在的优秀的应聘者,可以将团队基本情况介绍给他们。

五、什么是“成功接受工作理由”指标?

这个指标是跟踪应聘者为何接受工作机会的原因,可以通过对成功接受工作机会的人员进行调查问卷,最好采用开放式问卷结构,得到员工的反馈,当有足够的数据时,会得到共有的特征(有吸引力的薪酬,具有挑战性的工作内容 )

六、为什么我们要评估“成功接受工作理由”指标?

去评估这些指标,能让我们了解到应聘者考虑接受我们公司工作机会时所考虑的重点优势内容。比如以下例子。

将最重要的列为最为优先级,比如,通过反馈知道新入职员工认为福利是接受这个工作的最重要原因,那么,可以将高福利作为塑造公司形象的一部分,比如在公司宣传页面上做出展示,或者在招聘时吸引应聘者。

告知招聘团队来拉近与应聘者的关系,招聘团队是负责将提供的工作机会给最合适的应聘者,所以,了解到应聘者最需要什么的条件,能够让招聘团队提供更加吸引的招聘计划。

七、什么是“拒绝接受工作机会的理由”指标?

这个指标是来评估为什么应聘者拒绝了这个工作机会,通过反馈,你能找出工作中的不足。可以通过以下方式来找出拒绝的理由。

比如,和招聘团队确定和应聘者交流的内容。有些应聘者会在邮件或者谈话中提出拒绝工作机会的原因或者表达所关心的内容。

请求应聘者回答匿名调查问卷。提出开放性的问题以了解应聘者拒绝工作机会的原因。

在社交媒体上跟踪反馈,应聘者可能会在网络上提出他们拒绝的原因,一定要密切跟踪。