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HR告诉你如何才能做好员工的培训计划和年度的计划表

/blog/guanfeng2018-01-31

  企业当中的员工培训计划表一直都是让人力资源管理头疼的事情,很多的HR不知道如何去整理出一份年度的员工培训计划表。这里要告诉大家的是,员工培训要从企业的战略角度出发,要对培训的时间地点、培训方式和培训对象做出统一的安排和介绍,这里人力资源部教你如何做出员工培训计划表,年度培训计划。

  对于企业来说,员工培训意义重大。培训计划是整个培训活动的开端,其制定的合理性、科学性对于培训活动的成功具有非常重要的影响。

 

  企业员工培训中存在的问题

 

  在制定年度员工培训计划的时候,首先要搞清楚在以往的培训工作中都出现过哪些问题?

 

  人力资源部和员工不重视

 

  大部分人力资源部对员工的培训重视程度不够。很多管理者认为,一旦员工接受培训,定然会耽误工作,因此很多企业都不会过多地安排员工培训

 

  没有树立正确的员工培训观

 

  对于员工培训,人力资源部在思想观念上认识不清,认识不到位,没有树立正确的员工培训观

 

  缺少员工培训的需求分析

 

  员工培训需求分析是培训中一个关键环节。可是,众多企业特别是小企业还没有意识到它的重要性,只能生搬硬套一些成功企业的员工培训方法,结果企业耗费了人力、财力、物力,可还是落得员工不满意,培训效果无法实现

 

  培训的师资力量不健全

 

  众多人力资源部缺乏专业的培训师队伍,无法进行内部员工培训,只能承包给专门的培训机构或者咨询公司。需要对员工培训时,只能临时抱佛脚,寻找外援

 

  考核只是拘泥于形式

 

  有些企业的人力资源部虽然也注重培训后的考核反馈,可是大多数都流于形式,都是为了培训而培训,有着较强的突发性和随意性,没有建立完善的培训效果评估体系。

 

  年度员工培训计划的制订都是以工作内容为主轴进行,年度员工培训需要经过四个步骤:

 

  1.综合分析,认真分类

 

  各部门把培训需求报上来后,人力资源部要综合分析;之后,再结合公司的年度目标任务,与培训需求进行对比,找出契合部分,汇总整理,形成培训需求汇总表。这时候,负责培训的人员要选定分类标准,将培训需求分好类别,确定培训课题。

 

  分类时,要按照培训内容进行划分,如财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。还可以按照培训对象分,如新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等。

 

  2.根据确定的培训需求,选择合适的课程

 

  在设计培训课程时,要注意课程的先后逻辑关系,做到循序渐进、有条不紊。在培训方式的选定上,也要依据参训人员的不同,选择最为合适的方式。比如中层管理人员的培训,重点在于管理者能力的开发,要激发经理级员工的个人潜能,增加团队活力、凝聚力和创造力,让他们加深对现代企业经营管理的理解,提高计划、执行能力。

 

  3.结合市场行情,制订培训预算

 

  培训预算要经过相应领导批示,在制订培训预算时要考虑很多因素,比如公司业绩发展情况,上个年度培训总费用、人均培训费用等。以此为基础,根据培训工作的进展情况,有比例地加大或缩减培训预算。

 

  4.对初步培训计划进行内部审核

 

  人力资源部负责人和主管要一起分析、讨论这一年度培训计划的可执行性,找到存在的问题,进行改善,制订最后的版本,提交给总经理或董事会进行审批。公司最高领导者会从公司长远发展的角度出发,制订员工培训规划,并写到公司的年度计划中。

 

  以上就是对人力资源部教你如何做出员工培训计划表,年度培训计划的介绍,相信看了的HR或者人力资源管理的文章之后,对如何培训员工的计划有一个很好的规划和安排了吧,如果还有什么不懂的地方,也欢迎各位来到有招平台一起探讨。