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如何对招聘经理进行培训?

即使有经验的招聘经理也能从面试技巧培训中受益。以下是如何为招聘团队建立一个有效的面试培训计划:

说服经理们,他们需要培训。

有经验的招聘经理可能知道如何与候选人建立融洽的关系,并了解候选人的潜力。但是,更复杂的面试技巧,比如消除偏见,采用结构化面试和避免老旧的问题,并不总是存在于招聘经验中。

安排一次与招聘经理的会面,讨论招聘过程,以及他们如何进行面试。给他们一些可以改进的建议。进行研讨可以让他们更重视你的建议。例如,如果你想说服招聘经理尝试结构化面试,可以向他们提供研究结果,说明结构化面试是更好的招聘工具。

给招聘经理提供一个面试准备清单。

为招聘经理创建不同的面试清单:

1.我能准备表达公司的战略、任务和结构吗?

2.我能回答有关津贴和福利的问题吗?

3.我知道工作描述包括什么吗?

4.我和团队协调好了吗?

5.我读过候选人的简历吗?

6.我知道我要问什么面试问题吗?

7.我的面试问题是否被人力资源部门审核通过?

培训面试官

培训招聘经理消除偏见。

在面试中克服偏见的最好方法是了解偏见。这不可能在一夜之间实现,这需要时间和精力去完成。帮助面试官发现隐藏的偏见是一个好的开始:

•鼓励他们参加内隐联想测验。

•向他们展示关于消除偏见的教育视频。

•在培训期间重新制定“偏见实验”,通过一些实例来消除偏见。

培训招聘经理了解结构化面试。

结构化面试比非结构化面试更客观、更有效。使用这种面试形式的面试官应该学习如何准备关于候选人行为的问题,理解等级量表,并不断地给候选人打分。

以下是一些帮助面试官了解结构化面试的方法:

•自学。这个结构化的面试指南包含了所有招聘经理需要组织面试过程的信息。

•实验。建议面试官熟悉你公司使用的面试评分系统。如果你使用候选人跟踪系统,鼓励面试官登录并创建他们自己的账号进行操作。

•实践。模拟面试可以帮助缺乏经验的招聘经理熟悉面试过程。例如,招聘经理可以练习简短的笔记,以避免在实际面试中被笔记分散注意力。

教招聘经理关于肢体语言的知识。

更多地了解应聘者的非语言暗示可以帮助面试官提高他们的面试技巧。例如,如果求职者的肢体语言暗示他们很焦虑,面试官可以有意识地让候选人放松。训练面试官控制自己的肢体语言也是一个好主意。即使招聘经理认为应聘者不合格,他们也不应该让自己的肢体语言对求职者产生负面影响。

得到专业的面试帮助

一些公司提供培训课程和研讨会,可以帮助你的面试官:

•应聘者擅长行为面试培训。

•招聘工具制定工作室。

•选择国际性培训帮助面试官提高他们的结构化面试技巧。

投入更多时间和精力去提高招聘经理的技能是值得的。因此,团队将会有更好的雇佣效果,也能够提升雇主品牌并提高你的候选人面试经验。