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HR团队需要关注的招聘指标

追踪招聘指标有助于公司以更快的速度招揽更优秀的人才。在我们讨论具体的招聘指标之前,让我们先来了解为什么需要人才选拔指标(或者大多数人认为的招聘指标)首先,我们举一个简单的例子。如果你在一个岛上迷路了,而且手机没有信号,你也不会说当地的语言。你想要找到回去的路,用尽各种方法,最终你会找到的。但是,难道你不认为要是有一张能看得懂的地图,找到回去的路会更容易吗?在选拔人才的时候,采用招聘指标跟这个道理是一样的。一项调查显示,选拔人才时,实际上是这些招聘指标在帮你更快的整合人才资源而且能提高62%的雇佣质量。

招聘的过程很复杂。你需要跟合适的应聘者(资源)接触。在他们通过测试之后(通过应聘者的经验),告诉他们为这家公司工作的重要性,最终将他们录用。这个过程就是人力资源和销售的混合体,它具有强大的市场营销能力。因此,这些指标本身不属于招聘策略,但它们的高效性和战术使用有利于使招聘过程更加有效。

使用何种渠道和招聘人员的表现等通用指标可以通过任何你正在使用的招聘工具,如应聘者关系管理系统或应聘者跟踪系统来跟踪。如今,作为招聘指标,视频面试工具在招聘过程中会提供更深的洞察力,但是目前它还未被追踪。考虑到商业增长的因素,这些指标跟其他通用指标是一样重要的。

其指标如下:

招聘所需时间

由于职位空缺,生产力受到影响,随着时间推移,其工作势头随之消失,所以我们需要找一个有能力的人担任这个职位。如果要花几个月的时间来填补职位空缺,这时你就该认真审视你的招聘流程,尤其是向应聘者发出的录用通知。

求职者阶段性离职

尽管招聘成本是一个单独的指标,但阶段性离职的求职者是一个潜在存在的原因之一,虽然它很容易被调整。47%的职位空缺是由于所有行业涌现的新机遇。用通俗易懂的英语来说,意思就是应聘者总是有选择权。招聘人员需要不断地与潜在的雇员接触,有些求职者虽已进入他们的领域但还是可能会失去兴趣,探索新的选择,并寻求下一个更好的机会。

求职者满意度

在先前的指标当中,我们讨论了应聘者离职的原因。现在,我们要说的是,应聘者对这次面试过程的满意度,还包括对之前一些经历的满意度。考虑一下这些问题:这符合背景核实的要求吗?或许它是一个糟糕的欢迎方式吧?如果我们从15个限定的问题缩短到5个会怎样呢?会起作用吗?

筛选评估有效性

目前,公司更加注重在面试过程中对人才的筛选。公司对于获得适合该职位的应聘者要求非常严格。筛选将有助于确定求职者是否有事先考虑到的必要技能从而在面试中进行更深层次的交流。招聘经理因此可以更有效的集中在一个特定的筛选范围和合格的应聘者身上。

面试总体花费时间

一般来说,应聘者和人事部经理会选择应聘者合适的时间进行面试。与应聘者共度一整天不仅会让应聘者失去兴趣,还会因此磨灭面试小组的耐心和动力

招聘人员在每一个应聘者身上所花费时间

招聘人员与应聘者交流时间应控制在合理的时间范围内。但这并不意味着把时间花在收集文件,应聘者填写表格和其他事项等上面。这些都可以事先完成从而不占用视频面试,社交媒体连接和其他重要事情的时间。

这些数据可以用来衡量招聘过程的有效性、是否有瓶颈、使用方法的有效性和介于候选人之间的品牌认知度。现代科学之父伽利略曾说:"衡量什么是可衡量的,什么是不可衡量的"。除了招聘的有效性之外,很多业务主管都会衡量一切。我们没必要提供任何数据来表明招聘对员工的能力有直接影响。但是高绩效的员工对公司来说就像氧气对人体一样。如果没有足够的高绩效员工,公司会发展受阻,止步不前。跟踪这些招聘指标便可以帮助招聘人员找到更好地员工团队。