如何进行人才投资

进行正确的人才投资就是进行正确的商业投资

高潜力是投资的关键

高潜力,有时候也被称之为"顶尖人才或"人才储备库",指的是那些被认为有机会实现自身能力的快速发展,并且满足未来战略需求的人员。在大部分定义中,高潜力是时间和资源投入的关键。

与投资股票或共同基金所进行的个人决策类似,识别高潜力人才的过程需要完成尽职调查、需要有清晰的标准、精确的数据和仔细的决策。

接下来我们将介绍公司进行正确的人才投资的五种最佳实践:

1.压缩高潜力人才的名单

高潜力人才的评估与提名通常会涉及大量的员工,耗费大量的时间,但通常并不能得到适当的重视。因此,了解人才审核中所涉及的高级管理人员的标准,共同指导讨论与决策制定的精确和标准化的等级评定,确定所关注的条件与严苛程度。一旦高潜力人才得到初步评估之后,经理对其进行全面的评估,并达成共识,以确保高潜力人才的质量和数量。

2.在你启动评级之前压缩储备池

对每一个人、甚至是对下游执行人员或新人进行评级而搭建的高潜力人才储备池,会使人才评估陷入困境,并限制了对那些应当被重点考虑的人才的讨论次数。因此,关注的焦点应当首先放在未来的高潜力候选人,之后利用所需要的标准、工具和所需要的尽职调查,做出最佳的人才投资决策。将评估过程的注意力向高潜力方面集中将能够促使经理把宝贵的时间和注意力放在值得更为深入考量的人员身上。

3.界定潜力的指标:不仅仅指学习的敏锐度

DDI的研究已经确定了十个高潜力因子:领导力倾向、在其他方面表现出色、真实可靠、对反馈的接受能力、学习敏锐度、文化契合度、对结果的偏执要求、适应性、概念性思维和清晰定位。

4.敏锐度、表现和潜能

这三个概念:表现、潜力和敏锐度,通常会令人混淆。过去可靠的表现/业绩是进入未来高潜能的筹码。过去的表现/业绩也是未来表现/业绩的一个预测因子,但是挑战和角色是始终存在的,因此区分并评估潜力和敏锐度是非常关键的。

5.评估过程中涉及到的管理者

要确保高层管理人员从一开始就参与其中。在其他方面的实施过程中,沟通在实现双赢、设定期望值、构建过程、对角色、职责的度量都是非常关键的。除此之外,作为企业人才监护人的管理者在一年当中的其他时候也应该积极发挥"人才发掘者"的作用,在不间断的对他们的沟通和了解的基础上,管理人员能更前瞻性的识别潜力人才。(包括识别仅通过每年一次的潜力考量未能发现的隐藏人才)。

高潜力人才的识别对于完善企业的领导阶层梯队是极为重要的。除了常规的内部晋升过程或发展工作之外,提名过程实际上代表的是一种投资决策,就像在产品开发、市场营销启动或任何其他商业机会中的投资一样。