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如何开展第二轮面试

如果你在搜集第二轮面试中要提问的问题,那么此模板将提供一份标准的第二轮面试提问示例。

问什么

招聘通常包括几个流程:在对候选人进行初步筛选之后,将进入第二轮面试。在第二轮面试中,面试官会评估少数合格候选者的岗位胜任力。

在第二轮面试中,面试官、招聘团队的其他人员或是CEO通常会和候选人进行面谈。如果候选人之前完成了测试,面试官可以在第二轮面试中讨论候选人此前的表现。

第二轮面试后,面试官应该初步拟出一份预录取名单。面试官通过正确的提问可以选拔出符合公司使命、岗位目标的人员。第二轮面试应重点提问与工作技能有关的问题,才能准确筛选出最具胜任力的人员。

 

 

 

 

以下是第二轮面试时可以参考的问题:

面试问题示例

l  你是如何处理项目优先事项突变的情况?

l  假如在规定期限内需要完成多项任务,你会如何处理?

l  公司的竞争对手有哪些?公司的独特性体现在哪里?

l  公司的使命是什么?

l  你对本公司的产品/服务有何了解?之前用过吗?

l  你的工作动机是什么?

 

评估技巧

l  在第二轮面试中,可以问一些有深度的问题,以便在此过程中发掘候选人的优缺点。具体包括:

l  普通能力

l  专业技能

l  解决问题能力

l  情景面试问题

l  测试候选人的岗位胜任力以及团队合作能力。提问可以测试以下素质的问题:

l  情商

l  软技能(如:沟通能力、团队合作能力、领导力)

l  具体行为(即行为面试中的问题)

l  成功录用的员工将长期服务于公司并提高公司的员工留用率。在第二轮面试中,应重点关注长期职业发展目标与公司目标一致的人员。

 

红牌警示

l  准备不足。进入第二轮面试的候选人理应准备好一些关于公司的有价值的问题,但如果他们一些很重要的事情(如:公司的产品或服务)完全不了解,那么他们可能对于这个岗位并不感兴趣。候选人的准备情况可以反映出其对于职位的重视程度。

l  态度消极。就主要工作技能而言,进入第二轮面试的候选人已经具备胜任工作的素质。在第二轮面试中,候选人和公司都想确定彼此是否合适。因此,如果候选人不进一步询问关于公司或职位问题,那么可能他对这份工作缺乏兴趣。请选择那些公司工作有热情的人员。

l  期望不一致。在第二轮面试中将会进一步讨论职位内容:工资和奖金套餐,工作时间、福利和发展计划。候选人和面试官应该如实表达彼此的要求。如果在这些问题上有分歧,那么肯定无法在未来的工作中进一步达成共识。

l  不知变通。面试官在进入最后一个阶段或是在准备录用候选人之前,应确保候选人有能力适应公司未来发展的需要。明确团队的工作流程与工作方式。如果候选人从一开始就无法适应发展的需要,他们可能会影响整个团队的业绩。