如何开展群面

面试者在开展群面时可以参考以下问题,从而做出正确的抉择。

 

 

面试问题示例

考察候选人个人情况

l  你想怎么实现职业规划?

l  你觉得这个岗位有哪些吸引人的地方?你为什么想来这工作?

l  对于这个岗位,你的竞争力在哪里?你能为公司做哪些贡献?

l  迄今为止,你职业生涯中最大的成就是什么?

考察候选人团队合作情况

l  你为之前的团队做过什么贡献?

l  你觉得你之前的团队是因为什么原因才能达成(或者没达成)目标?

l  你之前所参与过的所有项目中,处理问题的方式(比如分派任务的方式)是相同的居多还是不同的居多?请举例说明,时间紧迫时,你是如何完成任务的?

l  如果当时你时间更充裕或者手头有更多资源,你又会怎么做?

 

开展群面的技巧

l  请提前告诉候选人群面的大概形式,这样他们就有充足的准备时间。请别忘了告诉他们大概时长和面试官的基本信息。

l  候选人在群面中要面临相当大的压力。面试官可以首先简单介绍一下公司和群免流程,然后请候选人简单介绍一下自己,缓解紧张。这样,大家就都能在轻松的氛围中进行群面。

l  别忘了祝贺候选人通过了简历审查关。请多提一些需要独立思考,但答案不唯一的问题,这样候选人就不容易受他人影响。比如“你以往的工作经历对这个岗位有什么帮助?”如果问题答案非对即错,那么回答顺序靠后的候选人会更有优势,因为他们可以参考前几个人的答案。

l  面试官可以在群面中插入一些小活动,但请把候选人分成不同小组并分配给每个小组不同的活动,比如解决谜题、做介绍或者用不常见的材料做东西等。面试官可以不必在意结果,而是注意候选人的团队合作能力,给工作轻重缓急进行排序的能力和决策能力。

l  在群面中,外向的候选人可能会抢了内向者的风头,所以面试官应当保证每个候选人都有表达的机会。但也请记住,如果候选人缺乏自信,那么他们不适合与客户打交道(比如担任销售职务)。

l  记得在面试结束前请每位候选人畅所欲言,随意提问。最后,面试官应对候选人表示感谢,并告诉他们接下来的安排。

 

红牌警示

缺乏兴趣。由于候选人数众多,每个候选人可能要等几分钟才能提问。如果面试官注意到候选人感到无聊(打哈欠或者玩手机),那么他们可能不是真的对群面和岗位感兴趣。

自大。在众多竞争对手面前,候选人都想给面试官留下深刻印象。但如果有人打断他人发言,或者言谈举止粗鲁,这就说明他们团队合作能力不佳。

表现出攻击性。团队活动能筛选出那些粗鲁和“万事通”类型的候选人。而候选人表现出领导能力是好事,但尊重他人的意见才是更重要的。

交流能力不佳。面试官记得在有人回答问题或者休息时留意其它候选人的神色。他们表现得礼貌吗?友好吗?如果某位候选人对他人拒而远之,或者在他人回答得有些出格时轻笑,则说明他缺乏人际交往技能。

参与度不高。不是所有人天生都是领导。但如果有候选人在每次团队合作中都望而却步,把机会拱手送人,那么他们也很可能在工作中也是消极被动的。