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如何考察执行力

以下是有关执行力方面的面试问题范例。这些问题能够帮助你找到适合高层管理人才,并可以评估面试者的团队领导能力。

高层管理岗位的面试会注重什么?

在面试高管职位候选人时,可以遵循以下步骤

策略性眼光

高层管理人员会参与到公司的决策过程,并要对后果负责。询问面试者是否了解公司的需要,以及是否具有能够帮助公司达成长期目标的能力

领导能力

高层管理岗需要对团队进行管理,并清楚如何能够有效地调动团队积极性。这些职位需要能够自信地做出重要决策的人才,具有足够的解决问题能力,并已身作则进行领导。

导向性方法

执行者对团队的最终结果负有责任,可以通过问题去识别一些有过成功经验的专业人士。包括例如: 是否持续地达到销售目标,成功研发产品或是实施盈利性的竞选宣讲。

关于执行力的面试问题范例

•你如何形容你的领导风格?请描述一下,当你面临不可预料的情况时,你是如何切换你的领导风格的?

•对表现不加的员工给予反馈的时候,什么是最具建设性的方式?

•你是否熟悉360°反馈法?如果你从团队成员处得到了负面的反馈,你将如何处理?

• 你会给团队提供哪些重要的建议?(例如:重视时间或压力管理)

•如果一个部门经理一直反对你的意见,你会怎么做?

•描述一次成功完成一个项目的经历。你遇到了哪些挑战,又是如何成功克服的?

•想象一下,当你的团队在一次失败之后气馁(例如,失去一位大客户)你会如何激励他们?

•你会多久与团队的负责人以及公司行政管理人员开一次会?你会为这次会议做哪些准备?

•描述一下你关于在改进公司某些方面的经历。你又是如何能够保证想法得到执行?

•描述一次在关键时刻做出快速反应的经历。你如何能够确保团队成员能够正确的理解并实行这一决策?

•描述一次在工作上的错误。发生了什么,你从中又学到了些什么?

如何评价这些面试者的回答

•在面试中要记住,理想状态下,高层管理人员会在公司长期任职。你需要去寻找那些有职业目标,又符合工作岗位的候选人。

•高层管理人员面试者一般具有多年的工作经验。让他们描述过去职位的经历,从而了解他们是如何面对困难以及他们的重大成就。

•在面试中,全体行政管理人员也应在场。当选择出下一个执行官时,选择一个适合你团队文化的,且能够提出新想法的人。

•多样性是一个兴盛的工作的关键。着重关注那些来自不同背景的,执行官级别的候选人。

•两或三轮面试能够帮助你全面了解候选人。对于执行官级别的职位,需要聘请那些对行业具有深入了解的,同时要具有团队管理能力,沟通能力以及决策能力等方面的软实力。

红牌警示

表现出压力感或不适

向候选人提供一个虚拟场景,测试他们如何面对挑战。如果他们看起来压力太大或者在做出反应时有困难,在真实情况中有困难时,他们可能会崩溃。

准备不足

候选人如果对此职位真心感兴趣时,会事先做好对公司的调查。他们应该了解你们的产品/服务,竞争者以及对如何达到你的目标有一个清晰的思路。

缺乏自信

执行官代表着公司的形象。他们常常需要跟客户进行沟通,参加会议以及管理内部团队。如果他们缺乏自信,表现的有所保留或不够专业,那么c-level的高管职位可能并不适合他们。

傲慢

执行官职位的员工同时也是决策者,但是好的执行官不会持有"无所不能"的态度。相反的,他们会承认自己的错误,公平公正,采取开放性态度并具有高情商。

不诚实回答

如果你发现候选人有想要隐藏或扭曲事实的征兆,你需要重新考虑是否让他们进入下一轮面试。执行官应该为其他职员树立良好的榜样,表现专业,值得信赖并有道德的。

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