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如何考察策略性思维

使用这些策略性思维面试问题模板,可以检验面试者是否能够根据公司的要求做出有效的策略。

为什么要在面试中问策略性思维问题?

在工作中,策略性思维是能够通过分析当前状况以及对前景作设想做出商业决定。具有策略性思维的人能够将公司的设想变为现实。

聘请具有策略性思维员工的公司,能够有助于实现长期工作目标。

具有策略性思维的人:

•设定长期目标

•主动的发现并提出潜在风险

•有效率地使用资源

•面对障碍时作出相应的行动计划

•能够在竞争中胜出

下列是一些可以在面试中提问面试者的策略性思维问题:

策略性思维问题范例

•每周或每月在策略性计划上投入多少时间?具体是怎么做的?

•在公司内怎样向你的队伍和其他部门通知策略性决定?

•描述一次你主动发现并指出所在公司的问题的经历

•怎样为你的团队设定长期目标?每过多久对这些目标进行检查和审视?

•描述一次你没能实现目标,不得不选择另外的方法的经历,并叙说之后的情况?

•当你在设定一个行动计划时,你会考虑哪些关键因素?(例如:增加销售量)

•怎样量化你的策略的效益?

评估面试者策略型思维技能的小贴士

•在对工作计划做出决定之前,员工需要了解公司或者团队是如何运作的。在面试中,评估面试者在凝聚力以及评估方面的分析技能

•让面试者解释,他们如何为公司/团队做出策略。选择较有条不紊的面试者,并评估所有选择和潜在风险。

•描述过去一段失败的竞选/从事某个活动的方法的经历,并让面试者进行评估。与此同时,能够测试面试者是否具有发觉错误并提出更好的解决方法。

•设置与你公司运作相关的假设情景,测试面试者是否能够理解你的需求并做出符合你目标的策略。

红色警示信号

他们对做出决定感到不适

为了选择最佳的策略,雇员需要评估不同的选择性,权衡利弊并估测潜在风险。在做出决定时,看上去缺乏自信,紧张不安的面试者,也许不是一个好的选择。

缺少领导力

策略性计划涉及到设定挑战性目标以及调动团队积极性,去实现目标。这需要一些出色的团队领导者并能够自信的分派任务。

做事不计后果

那些浅层面完成你的问题,一想到答案就说出来的面试者,可能没有准备好在问题发生时做出策略性思考。

对改变难以适应

策略需要具有灵活性。如果面试者不具有适应性,对改变不具有足够的管理能力,他们可能会固执于一个无效的方法,而不是一个经过重新评估之后做出的策略。