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如何面试培训机构的讲师?

如今教育培训机构层出不穷,但是名气与实力并存的却为之不多,既然属于教育行业,就要以教学质量为出发点,名师的加持必不可少。好的老师不仅是口碑的保证,也是学生和家长信赖的源泉。

培训机构需要人才的流入,所以在招聘环节会严格把关,讲师的面试主要分为HR面和校长面,只有经过了HR部门设置的关卡,才能进入下一个面试环节。

如何让名师加入?

HR应该如何面试培训机构的讲师呢?

 

招聘并不是一件简单的事情,招聘把关不准,就会造成资源浪费,运营成本增加。不过,虽说仅仅通过面试不一定能够全面了解应聘者的情况,但提高面试准确率还是有路可循的。

一个规范的能够达到高预测效度的面试到底应该怎么做呢?

 

面试不能一蹴而就,而是一个规范化流程,即面试七步管理法:

1.确认维度

通过工作分析,了解这个岗位要通过面试要考察这哪些维度。

由于面试时间有限,维度一般要控制在5个左右,最多不能超过7个。

2.确认维度评分标准

比如,你想招一名讲师,首先要知道培训学校需要什么样素质的讲师,这就需要制定培训教师岗胜任力模型:

● 个性——性格 →乐观 情绪控制 主动性

● 个性——动机 →职业价值观职业兴趣

● 能力——基本能力 →言语理解 数字运算 思维策划 资料分析 逻辑推理

● 能力——职业能力 →表达能力 控场应变能力 沟通能力

● 专业知识与技能 →行业知识 专业技能

在性格方面,需要老师乐观、能够情绪控制、具有主动性、开放、耐挫等;

动机层面,即看他对老师这个岗位是不是真的有兴趣,是不是喜欢在我们这个培训机构当老师;

能力方面,是否具备基本的IQ:言语、思维、资料的分析和逻辑推理等能力;

在应聘者的职业能力上,表达能力、控场应变能力和沟通能力在面试时候需要重点考察;

最后,专业知识与技能层次,这个主要通过前期考试来考察,而不是在面试中。

3.设计面试题

设计各维度可选择的面试试题,形成结构化面试题。

根据机构的用人要求要制定相应的面试试题,如果有可能还要尽量形成题库,保证面试问题的科学性。

4.对面试题试测

对同一个问题,各个应聘者回答不一,可以先把这些试题保留下来,以备之后对面试题试测之需。

5.考官培训与考核

很多大型机构,如建行、国家电力等机构,都会对一线主管进行“面试官”的培训和认证考核,对于我们中小机构,即使做不到这么严格,一定的培训也还是会提升面试效率。

6.实施面试

一场真正的面试进行下来是很烧脑的,面试官需要知道怎么控制面试的进程和节奏,一般有四个环节:

● 暖场:通过寒暄和问候,缓解应聘者的紧张情绪

● 浅切:切入应聘者较为熟悉的话题,利于发挥

● 深聊:短兵相接,利用各种面试技巧深入对话

● 答问:调节气氛,回应应聘者的问题以示尊重,告之后续流程并表示感谢

7.考官做出客观评价

奇数名面试官最理想,一般面试官以三人为宜

面试官可以对所有维度评分,也可以不提供考官打不同维度的分

多名面试官之间要相互配合,事先设计好提问顺序

面试官在面试过程中不要交头接耳

如面试官对某一应聘者争议较大,最好设有主考官来仲裁

总结来说,面试应该是这样一个过程:刚开始是温和的,慢慢的进阶到激烈的深聊环节,持续到最后阶段,最后又放松下来。

常见面试问题:

 

为什么要选择教师这个行业?

在五年的时间内,你的职业规划?

工作一段时间不适合这个职位,你怎么办?

你最尊敬的教育家是谁,为什么?

你最赞赏的教学方法是什么?

为什么学生会偏科?

一堂好课的标准是什么?

现在经常提到“以学生为本”“以学生为主体”,你怎样理解?

做好一个教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实,除了这些,你认为教学的最重要特质是什么?

学科教学如何提高学生的记忆力?

你平常看的教育类的书籍和杂志有哪些?

教学是一门艺术还是一门技术,你更倾向于哪种看法?


这就是HR部门在面试培训讲师需要注意的面试管理七步骤了,讲师如同学校里的教师一样,作用都是传道受业解惑。

而青年是未来的希望,所以HR部门在面试讲师时万万不能松懈,需要仔细辨别面试者是否是个优秀合格的讲师,这不仅是对自己本职工作的负责,也是对教育行业的尊重。