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改变你的公司文化如同一场马拉松,不可能一步冲刺。

 

 

什么?我没走上人生巅峰取得成功居然是因为公司的HR不给力?

 

作为HR你当然不希望员工会这样想,如果你想做的更好,你需要好好读读下面的建议,并反思自己的工作是否做到这些。

 

 

是什么阻碍了员工成功?

 

改变你的公司文化如同一场马拉松,不可能一步冲刺。

 

跑马拉松不做伸展运动不行,对吗?

 

从下面这些热身运动开始吧:

  • 设置业务目标

  • 定义企业价值观

  • 确认所需行为

  • 做好预算

  • 对员工进行调查——什么最能激励他们?

 

现在你已经做好热身运动了,准备出发吧:

 

碍1:员工不参与。

 

再想想,通过认可能够激发员工成功的内在动机。

 

障碍2:没人有时间去认可员工。

 

相信管理者有时间这么做,试试以下促进员工冲刺的做法吧:

 

口头表达“感谢”只需1秒;

发电子邮件只需30秒;

发送语音信息只需45秒;

手写卡片只需60秒;

给员工认可卡片只需90秒。

 

障碍3:高层领导者不支持认可项目。

 

记住,你们在同一条船上!向他们解释,员工成功能够帮助他们达到利润底线。

 

高敬业度的组织生产率要高出78%。

 

敬业的员工不离职的可能性是87%

 

管理者认可员工可将员工敬业度提升60%。

 

障碍4:管理者不认为认可是其分内之事。

 

管理者能够提升团队成员的价值。

 

四分之三的人离职不是因为公司,而是因为他们的管理者……

 

但是员工成功的文化能够将员工的被动离职率降低30%还多。

 

如果管理者想保留其顶尖人才,他们就要这样做。

 

障碍5:我们的预算太少了。

 

你并不需要太多,将一位员工基本工资的1%-3%用作认可就足够了。

 

障碍6:我们无法衡量成功。

 

用在线项目巩固你的努力。

 

然后确认你想要加强的行为,并撰写报告来衡量经过一段时间产生的变化。

 

你想要什么——增加销售额;

如何衡量——销售报告,关键绩效指标。

 

你想要什么——改善员工士气;

如何衡量——员工敬业度报告。

 

你想要什么——降低员工流失率;

如何衡量——员工保留率报告。

 

你这样做只是达成了最低要求。

现在不要停止——保持培训,你将改善未来的绩效。

 

你的培训政策包括:

  • 从员工那里获得反馈

  • 设置基准和检查点

  • 计划当前要进行优化的项目