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HR如何将合适的人才要配合适的岗位,HR要看懂这个

 

 

“让合适的人做合适的事”这句话已经是HR行业的一句箴言了。

 

但实际工作中,HR面临许多困难把合适的人放到合适的岗位上,甚至于有的HR还没有发现谁是合适的人,哪些是合适他的岗位。

 

这往往是由于HR还没有定制出完备的劳动力战略计划。下文4个步骤教你如何定制适合企业的战略性劳动力计划。

 

 

 

劳动力计划——在合适的岗位匹配合适的人才并非徒劳的过程。

 

组织必须向前看以决定劳动力需求,并评估劳动力趋势以满足战略业务目标。

 

完备的劳动力战略计划不是可选项,而是必选项。

 

战略性人力资源规划(SWP)在31个人力资源领域中,其效度排名第29位。

 

鉴于拥有合适的人才以满足业务目标的重要程度,人力资源拥有提高人力资源规划过程并影响业务成功的重大机遇。

 

人力资源部门不能单独做这件事。

 

业务领导者是该过程的关键利益相关者和参与者。

 

战略性人力资源规划(SWP)过程并不繁重。

 

有合适的人员参与(部门领导、部门管理团队和人力资源部门)并投入足够的时间,开发一个战略性人力资源规划(SWP)肯定会比想象的容易,而且非常值得。

 

具体步骤如下:

第一步:评估当前劳动力格局

 

首先评估你目前的劳动力状况以了解你的起点以及内部和外部劳动力趋势的影响。

 

第二步:确定业务相关人力资源举措的优先事项

 

理解业务目标——理解业务创新——决定劳动力举措——确认所需角色

 

将确定未来的劳动力需求当做业务计划流程的外延。

 

第三步:定义你的人才蓝图

 

定义人才蓝图概述了未来劳动力的元素,就房子的户型图。

 

第四步:填补劳动力缺口

 

通过比较未来的人才需求与目前现在,人才缺口就能够被识别必须加以解决。

 

第五步:建立劳动力计划

 

接下来,制定行动计划以解决劳动力缺口和趋势。做好准备迎接未来的唯一方法是现在采取行动。

 

确保行动计划实际上已付诸行动,确定谁负责以及什么时候会生效。