首页博客必修课招聘秘籍之人才招聘方案及招聘渠道分析!

招聘秘籍之人才招聘方案及招聘渠道分析!

必修课2018-08-08

熟悉招聘工作的人员应该都不陌生,在开始正式的筛选简历、笔试、面试之前需要选取合适的招聘渠道,并且做好人才招聘方案。既然提到了招聘渠道,就需要对招聘渠道进行分析,同时也要对人才招聘方案做全面的安排。

 

一、招聘渠道的分析

鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同,HR应在招聘前对招聘对象进行划分,以最有效的招聘方式进行招聘。

一般招聘渠道分为网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头招聘等几种。现场招聘花费的人力较多,时间较长,但对招聘对象有初步的了解筛选。

而随着网络的不断发展和普及,大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛,简历投递方便快捷,可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体正在衰落,虽然发行量大,针对性强,招聘面广,但是招聘时效短,费用较高。

通过对不同网站的了解,对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下:

1、网络招聘—近些年来新兴的招聘方式

主要有两种类型:1、由人才交流公司或中介机构完成完成网络招聘。2、企业直接网上招聘。

网上招聘在实际应用中表现出三大特点:

一是成本较低廉,据专业人士介绍一次的招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;

二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;

三是网上的招聘广告不受时空限制,受众时效强,受众信息可以发布到海外甚至全球。

2、网猎招聘—猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种

通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富,在管理或专业技能上有着特殊之处,在行业或者相应职位上是比较难得的人才。这个渠道在公司招聘中也存在着一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓的进行公开招聘。

一方面会影响现职人员的工作积极性,而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也早已名花有主,薪水、地位相当有保障,不会轻易跳槽;即便有换单位的意向,也更倾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前让领导、同事知道,他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大,所以猎头公司能在公司需求和个人选择之间进行较好的平衡。

但人才猎取需要付出较高的招聘成本,一般是委托猎头公司的专业人员进行,费用原则是被猎取人员年薪的20%-30%。而现在的猎头公司已经不仅是瞄准高级特殊人才,也为企业提供高、中、初各种层次的服务。

3、现场招聘—人才交流中心与其他机构主办的人才招聘洽谈会

这种人才市场招聘的效率较高,可以快速淘汰不合适的人选,控制应聘者的数量和质量。但这种招聘方式花费极高,需要投入一定的人力和场地,招聘时效短,加上受展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向,同行业的人力政策和人力需求,同时也可给现场宣传公司提供机会。

4、员工推荐—内部推荐是公司招募新员工的方式之一

员工推荐在现实生活中很常见,对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘成本小,应聘人员素质高、可靠性高;新员工进入公司后离职率低,工作满意度较高,工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友,所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识。

另一方面,公司内部员工对被推荐者比较熟悉,会根据岗位的要求考虑他们是否具备的条件,进入公司后会更快的融入公司内部关系网络,得到更多的帮助和指导,因而在短时间内工作可能会有较好的表现。

但采用该渠道也应该注意一些负面影响:

一些公司内部员工也许纯粹为亲人朋友争取一个职位机会,而没有考虑被推荐人是否合格,更有甚者有些员工或者高层领导为了栽培个人在公司的势力,在公司重要岗位安排自己的亲信,形成小团体,严重影响公司正常的组织架构和运作。

二、人才招聘方案

1、网络招聘:一般类型人才或者管理人员

此类招聘形式获得的信息量大,可选择的面也很广,企业可以对号入座寻求自己需求的人才。建议一般在综合性网站进行招聘。

采用常年招聘,一是因为常年招聘费用较低;二是如招聘人员随时发生,可随时变更招聘信息,效率较高。

2、专业性人才及管理人员:此类招聘形式对招聘对象在行业、专业技能、职称、工作经验上针对性强,简历目标明确,可给企业节约筛选简历的时间。在合作前,可先了解该网站的浏览量、简历投递量、人才类型及行业类型等信息。建议先选择一到两家进行试用,再决定后期的长期合作。

3、如需加大公司的招聘力度和推广度,可选择广告的形式。此类招聘形式信息传播广,全方面的吸引求职者,且可以有效树立企业形象。

4、猎头服务:此类招聘形式虽然收费高,但针对性服务,且有广泛人才搜索网络,能根据企业所需人才的职业和职位的不同,为企业推荐不同的人才。推荐同时,会帮忙企业对推荐人才进行资质审查、技术技能评测。

做好人才招聘方案就会发现招聘渠道多,候选人难管理,怎么办呢?

HR可以选择有招这款招聘管理系统,直接对接主流招聘网站,实现一站式发布,同时各渠道上传的简历也保存在企业人才库,方便招聘管理,也简化了HR的工作流程,节约了招聘时间。

这样就做完企业招聘前期的准备工作了吗?并没有那么简单,人才招聘方案和招聘渠道的分析只是招聘前期准备的一部分工作,但也是必不可少的内容,如果忽略不计,那招聘可要出bug了。