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公司员工离职率过高意味着什么?

即使最好的组织,一些员工的离职也是不可避免的,某种程度上,这意味着向团队中注入一些新鲜的想法和观念。但是,较高的离职率可能意味着招聘质量过低。招聘团队也可能只是在仅仅不间断的在进行补招,而不是以业绩的增长为目标。如果你的公司存在着较高的离职率,可能意味着公司出现了以下几种情况。

公司品牌和定位不清晰

公司的品牌对于吸引到合适的人才是至关重要的。如果公司的组织架构和品牌不能够吸引候选人,这些好的候选人当然也不会申请该公司提供的岗位。如果吸引不到合适的候选人,你便不能雇佣他们。没有雇佣到优秀的候选人,企业业绩不好,公司领导不满意,离职也就自然而然的出现了。

解决办法

67%的雇主认为如果员工在接受工作 offer 之前对于公司的工作足够明确的了解的话,离职率便会大大的降低。所以在招聘的时候要把招聘材料当作是“展示和告知书",让候选人清楚的了解该公司和该岗位,判断自己适不适合。为了吸引候选人加入公司,可以向员工展示公司的品牌故事和企业文化,尽可能的加一些照片或者视频。视频故事为公司的文化增加了一层真实性,并且使公司的求职页面和社交媒体更加吸引人注意。不断的监控雇主品牌,及时的了解外部的反馈和体验。对于员工和候选人的反馈做出反应的措施。一个好的品牌应该让合适的候选人来投递自己合适的岗位,并且应该降低员工突然离职给公司带来的损失。最好可以让候选人在面试之前就已经进行了选择而不是加入公司团队之后才了解公司。

岗位描述需要做调整

72%的招聘经理说他们有清晰的岗位描述,到那时只有36%的候选人说公司有得到准确的岗位描述。如果候选人对于公司所提供的岗位不感兴趣或者他们根本不具备相应的技能,让候选人跳出招聘过程进行自我选择是十分重要的。如果新入职的员工发现自己对于公司所提供的岗位完全不感兴趣或者他们根本不能胜任这份工作,他们很可能会离开。

解决办法

写出候选人需要知道的具体的描述,让候选人对于工作角色能够有全面的了解。可以告诉他们需要具备哪些技能,他们可以从工作中学到什么?在工作不同的阶段,他们的工作状态、工作职位、收益是怎样的?即使公司提供的这些并不是十分吸引人,也要确保候选人在面试之前知道工作的具体内容。不要浪费任何候选人的时间去吹嘘该岗位不切实际的画面。入职的新员工会怀抱着对于工作期待和热情,一旦他们知道了工作后的真实状态后,便会选择离开。

候选人筛选工作需要进行改善

不是所有的候选人都能够进行自我选择,这个时候,就需要HR团队去筛选合适的候选人。当大部分的组织筛选出技能匹配的候选人之后,想要提高招聘质量,还需要对于候选人的文化匹配度进行筛选。挑选到合适的候选人需要充分考虑到这两个方面,缺失任意一方面都将会导致较高的离职率。

解决办法

行为面试问题是筛选技能和文化匹配程度的很好的方法。该方法可以让候选人展示他们过去面对类似的问题如何处理的场景,这样便可以推测出他在该职位时的面对问题时的态度和办法。有可能,最好进行工作测试,可以让他们进行编码等,便可以看到候选人在在职位时所能够起到的作用。每个候选人都应该按照相同的顺序做相同的题目,这样才能确保评估的公平性。之后和过去的经历的或者团队成员,验证候选人的回答。

结论:

没有完美无缺的招聘,一些员工的离职是不可以避免的,然而,当离职率过高时

,也就意味着公司需要采取一些措施,做出改变了。不时的采取提高招聘质量的措施,离职面谈可能会产生一些有趣的现象,对于改进工作情况会有较大的影响,随着时间的推移而记录和检查离职率,了解哪些措施产生了影响。并且不断提高招聘质量,确保优秀的员工能够长期留在公司工作。